Майкл Роуч «Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и
личной жизнью»
Введение
«Наш главный бизнес — возделывание сада светлого будущего». Майкл Роуч
Цель бизнеса — ваше финансовое процветание. Цель древней тибетской мудрости — ваше
внутреннее, духовное процветание. Эти два стремления тесно взаимосвязаны: мы можем
наслаждаться богатством, только если физически и психически здоровы, крепки и полны
сил. Все годы своей короткой жизни каждый человек должен находить возможности
добиваться процветания именно в таком, широком значении. Изложенные в книге принципы
и практические советы, как этого добиться, доступны для применения любому. А автор
рассказывает о том, как именно они помогли лично ему, приводя жизненные примеры из
собственного опыта. Например, как поступать, если босс орет на вас.
Майкл Роуч двадцать лет изучал древнюю мудрость Тибета и в 1995 году стал первым
американцем, получившим классическую степень геше — магистра буддийских наук.
Однако не все время учебы автор книги провел в тибетских монастырях: семнадцать лет, с
1981 по 1998 год, Майкл Роуч по указанию тибетского учителя работал в алмазном бизнесе,
ведя его согласно принципам буддийской философии. Настоятель сказал Роучу, что
монастырь — идеальное место для теоретического освоения великих идей буддийской
мудрости, а суета делового офиса — настоящая лаборатория для практической проверки
идеалов в реальной жизни. Условием работы в бизнесе было соблюдать тайну, скрывая, что
Майкл — буддист. Сферу деятельности — алмазный бизнес — Майкл Роуч выбрал сам.
Возглавив отдел ювелирной компании «Андин», а позже став ее вице-президентом, Майкл
управлял людьми и работой подчиненного ему подразделения, опираясь на буддийские
принципы. Бизнес начинался со ссуды в 50 тысяч долларов США и нескольких сотрудников,
а через 17 лет годовой объем продаж превышал 100 миллионов долларов США, а число
сотрудников в офисах по всему миру было более 500. Безусловно, Майкл добился таких
результатов вместе с командой и владельцами компании. Однако стратегия и тактика
вверенных ему направлений подчинялись трем буддийским принципам и позволяли
получать огромную прибыль, внося существенный вклад в успех предприятия.
3 буддийских принципа, позволяющих получать огромную прибыль
Принцип № 1. Бизнес должен быть успешен, то есть приносить деньги. Бытует мнение,
что стремление к богатству невозможно для тех, кто ведет духовную жизнь. Однако деньги
сами по себе не зло. Высокодуховный человек, обладающий деньгами, может сделать
намного больше добра, чем тот, у кого финансовых ресурсов нет. Действительно важно в
зарабатывании денег лишь то, каким способом вы это делаете и осознаете ли, откуда они
приходят.
Принцип № 2. Человек должен наслаждаться жизнью и возможностями, которые дают
деньги. Работа по обретению богатства не должна физически и морально истощать и
разрушать здоровье.
Принцип № 3. Оглянувшись назад в конце пути — и бизнеса, и собственной жизни, —
бизнесмен должен суметь честно сказать себе, что все эти годы развития собственного
дела не были лишены смысла и оставили в мире добрый след.
После окончания работы в алмазном бизнесе Майкл Роуч написал эту книгу и обучает людей
по всему миру буддийской философии, с помощью которой можно добиться успеха в
бизнесе. Для этого Майкл основал Институт просветленного бизнеса, который и занимается
организацией семинаров.
Почему книга так называется («Алмазный огранщик»)
Тибетская философия считает, что алмаз — это скрытый потенциал всех вещей. Если вы
сможете полностью осознать этот потенциал, то поймете и ключевые моменты для
достижения личного и бизнес-успеха. Алмаз схож со скрытым потенциалом благодаря трем
признакам.
Признак № 1
Алмаз — практически прозрачное физическое вещество. Он как чистейшее оконное стекло,
которое так прозрачно, что его можно не заметить. Потенциал успеха, скрытый в буддийской
философии, описанной в этой книге, такой же, как алмаз или чистое оконное стекло, — он
невидим, хотя он есть. И есть во всем, что нас окружает. Надо просто суметь его разглядеть.
Книга учит видеть скрытый потенциал в любых предметах, действиях и мыслях.
Признак № 2
Алмаз — самое твердое вещество. Ничто не может его поцарапать, кроме другого алмаза.
Человеку трудно представить себе что-то самое-самое. Ведь даже к чему-то самому
высокому можно добавить еще полметра, а от самого короткого отрезать еще немного.
Однако ничего тверже алмаза не существует, и он служит отличной метафорой для
обозначения единственной в мире абсолютной вещи — скрытого потенциала. Это
абсолютная истина каждой личности и каждой вещи, и книга учит видеть его.
Признак № 3
Алмаз по атомной структуре прост и совершенен. В алмазе атомы связаны между собой так,
что образуют абсолютно симметричную во всех направлениях решетку. Это и делает алмаз
самым твердым на планете. И это значит, что любой, даже самый маленький кусочек алмаза
на молекулярном уровне идентичен любому другому кусочку. То же самое можно сказать и
о скрытом потенциале: он есть у каждой вещи и каждого живого существа, однако каждый
образец скрытого потенциала точно такой же, как и все остальные.
Хотя алмаз по трем признакам более всего остального похож на скрытый потенциал, он ему
не равен, так как совершенство алмаза может улучшить огранщик, убрав грязную
непроницаемую оболочку и сделав грани для сияния и блеска камня единственно верного
угла наклона.
«Если все это трудно воспринимается, не переживайте. Задача “Алмазного огранщика” в том
и состоит, чтобы помочь вам прорваться через это. Секрет истинного устройства вещей,
секрет достижения настоящего и непреходящего успеха в повседневной жизни и
коммерческих начинаниях запрятаны глубоко, и открыть их без серьезных усилий нелегко.
Но это открытие стоит таких усилий», — говорит геше Майкл Роуч.
Что такое скрытый потенциал всех вещей, каждой вещи и личности
Читая газету Wall Street Journal, Майкл Роуч подметил любопытную деталь. На первой и
четвертой полосах каждый раз были статьи о действиях бизнесменов: в первом случае —
успешных, во втором — стремительно падающих вниз. Однако из раза в раз то, за что одних
превозносили, а других критиковали, было диаметрально противоположным. В одном
номере хвалили дерзость и риск, а консерватизм клеймили; в следующий же раз
рисковавший бизнесмен, потерпевший неудачу, закидывался камнями, тогда как сделавший
что-то удачно консерватор попадал на пьедестал. Получалось, что одни и те же действия,
совершаемые разными предпринимателями или компаниями, приводили к разным
результатам.
Когда «Андин» значительно разрослась и занимала несколько этажей в разных зданиях, что
было крайне неудобно, встал вопрос о переезде: покупать или арендовать. Как известно
любому предпринимателю, тут начинают взвешиваться все «за» и «против». Большое здание
произведет впечатление на партнеров и клиентов. Однако клиенты могут и начать опасаться,
что новое помещение стоило слишком дорого и теперь «Андин» поднимет цены, а
поставщики — что они продают товар слишком дешево и поэтому у их покупателя есть
лишние средства на такие шикарные здания. И поднимут отпускные цены. Возможно,
переезд сделает более сложной доставку сырья от поставщиков; а может быть,
сэкономленные на аренде деньги позволят платить поставщикам больше, что привлечет
новых дилеров.
Продолжать можно бесконечно, идея понятна. Как видно, у каждой характеристики переезда
есть и плюс, и минус — возможные. Очевидно, что такой перебор возможностей не поможет
принять решение. К тому же после того, как вы на что-то решитесь, может оказаться, что вы
все же ошиблись (как и случилось у «Андин»: стоило им купить здание, как стоимость
недвижимости в Нью-Йорке резко упала).
То есть оба решения, между которыми стоит выбор, могут стать как положительным, так и
отрицательным явлением, причем одновременно. Например:
— если купить здание, а цена недвижимости потом упадет — это плохо для владельцев
бизнеса;
— если купить здание ближе к Нью-Джерси, где живет половина сотрудников, — для них
это будет хорошо, так как они станут тратить меньше времени на дорогу. Однако для другой
половины работников это будет плохо, так как их время на дорогу увеличится.
И так далее. А если убрать «для них» и «для нас»? Можно ли сказать, что покупка здания
сама по себе — хорошая или плохая вещь? Нет, так сказать нельзя. Покупка здания сама по
себе ни хороша, ни плоха, у этого действия нет врожденного качества «плохо» или
«хорошо». Все зависит лишь от того, кто смотрит на эту ситуацию.
А тот коллега или подчиненный, один вид которого вас раздражает? Представьте, что
одновременно с вами на него смотрит его жена или муж, дети или родители: все те качества,
которые злят вас, для родных коллеги — приятные и прекрасные. То есть ваш коллега сам по
себе не плохой и не хороший. Если бы это было так, то все окружающие — и вы, и его семья
— оценивали бы его одинаково.
Это и называется скрытым потенциалом и вещей, и людей: то, как каждый из нас их
воспринимает.
Почему мы воспринимаем вещи по-разному
Тот или иной взгляд на вещи исходит от того, кто смотрит, — то есть нас самих. Однако мы
не выбираем этот взгляд по собственному желанию. Нет бизнесмена, который бы желал
краха своей компании, однако каждый день компании терпят банкротство. Что-то
принуждает нас видеть вещи определенным образом.
Это что-то, согласно буддийской философии, — так называемые ментальные отпечатки или
ментальные следы в нашем уме. Отпечатки оставляют наши переживания, слова, намерения,
мысли и действия. Оставляют всю нашу жизнь, за одно мгновение «записывая» в наш мозг
около 65 изображений-отпечатков. Вдумайтесь: наш мозг фиксирует и запоминает все, что
мы думаем и делаем, и это все — без исключения — влияет на наше будущее. Какое-то
время отпечатки находятся в нашем подсознании, как бы зреют там. А потом, особенно если
накопилось много одинаковых отпечатков, они выходят из подсознания в наше сознание и
заставляют видеть происходящие с нами вещи определенным образом. То, как это
происходит, сравнимо с ростом, например, дуба: сравните вес желудя и дуба, который из
него вырос. Ментальные отпечатки ведут себя точно так же.
Например, вы выручили сотрудника в трудные для него времена. Это действие оставило
хороший отпечаток. Другой пример. Вы совсем чуть-чуть обманываете покупателя или
поставщика: недоговариваете чего-то или находите более общие слова. Просто чтобы
подтолкнуть к покупке или нужной вам цене. Это действие вместе с намерением оставляет
плохой отпечаток.
Что влияет на силу отпечатков
Эмоции. Также важны и эмоции, которые вы испытываете. Сильные эмоции увеличивают и
силу отпечатка. Например, если вы решили обмануть покупателя, разозлившись на него, гнев
сделает отрицательный отпечаток в вашем уме еще сильнее. Это значит, что возрастет и сила
его воздействия на вас в будущем.
Объект действия. Если вы делаете что-то для человека, попавшего в беду, отпечаток будет
намного сильнее. Также он усилится, если вы совершаете что-то для авторитетного для вас
человека или того, кого хорошо знаете. Одна ситуация между делом уволить того, кто не
проработал у вас и недели, и совсем другая — без сожаления выгнать того, кто много лет
работал на вашу компанию, но состарился и скоро ему пора на пенсию.
Манера действий. На силу отпечатка оказывает воздействие и манера, в которой вы
совершаете действие. Например, вы не только задерживаете оплату поставщику, но и
придумываете себе оправдание: «Мы выслали чек на прошлой неделе», «Мы поменяли
бухгалтерскую программу и теперь чеки можем печатать только по пятницам», «Даже CocaCola
берет отсрочки, так в чем проблема тогда?» Будьте уверены, что такое поведение
значительно усилит отрицательный след.
Выводы, которые вы для себя сделаете. Проще говоря, довольны ли вы тем, как
поступили? Будете ли поступать так и дальше? Например, если вы рады, что удачно обвели
поставщика вокруг пальца, выдав ему чек после закрытия банков перед выходными — и
теперь целых два дня на ваш счет будут капать проценты с его денег, — то отпечаток будет
очень силен.
Что влияет на знак («+» или «–») отпечатков
Ментальный отпечаток вызывает действие, равное по знаку тому, что создало сам отпечаток.
То есть если вы нанесли кому-то вред, то создали отрицательный отпечаток, который в
будущем заставит вас пережить что-то неприятное. И наоборот: сделав доброе дело, вы
оставляете положительный отпечаток, и в будущем он заставит воспринимать вас что-то
положительное.
Как заставить отпечатки работать на вас
Это возможно сделать лишь одним способом — создавая в своем уме необходимые для
достижения конкретных целей отпечатки. Автор книги, работая в «Андин», намеренно и
осознанно делал именно те вещи, которые оставляли в его уме нужные отпечатки —
позволяющие видеть вокруг успех.
Действия, служащие созданию нужных отпечатков, далеко не всегда очевидны и, как
правило, являются результатом суммарного воздействия. А также, как правило,
диаметрально противоположны тому, что диктует нам наша природа. Зачастую естественная
реакция способна лишь запустить эскалацию проблемы.
Например, ваша фирма испытывает финансовые трудности. Естественная реакция —
сократить расходы. На практике же это означает, что вы начинаете отказывать в помощи
(урезаете льготы и пр.) тем, кто в этом нуждается, — вашим сотрудникам. «Зачем я буду
надрываться, если мне зарплату не повысят», — начинают думать они. Денег у компании
становится еще меньше. Вы еще больше сокращаете затраты. И ваш образ мыслей меняется
от созидательного к пораженческому. Чтобы преодолеть финансовые трудности, нужно не
дать естественной реакции загнать вас в порочный круг эскалации. Правильное действие —
избегать скупости как состояния ума. Пусть у вас нет средств, чтобы разбрасываться ими.
Однако всегда есть то, что вам по карману даже в таких стесненных условиях. Если вы
станете жадничать и тут, то опуститесь до мелочного состояния ума и создадите сильный
отпечаток, который в будущем станет оказывать на вас негативное влияние. Эту важную
мысль автор особо выделяет: чтобы создать деньги, надо пребывать в щедром состоянии
ума.
Все конкретные зависимости описаны в древних тибетских книгах, и множество примеров
вы найдете в следующем разделе. Например, здание, в котором находился офис фирмы
Майкла Роуча, было облицовано гранитом. Каждое утро Майкл любовался зданием: ему
нравились гранитные плиты, и это создавало приятный, позитивный настрой. Чтобы
поместить в своем уме отпечаток, позволяющий видеть гранит именно таким, приятным,
нужно вежливо говорить с людьми.
Метод черных и белых камней
Чтобы эти законы сработали, нужно неуклонно следовать им продолжительное время. Это
как с физическими упражнениями: нельзя стать Шварценеггером за одно посещение
тренажерного зала. Например, ранние буддисты были простыми людьми — пастухами,
плотниками, крестьянами. Они очень изящно и просто решали проблему постоянной
осознанности своих действий. Для этого они носили с собой мешочек, в котором было
одинаковое количество черных и белых камней. Совершая что-то хорошее или подумав о
чем-то духовном, они, осознав это, доставали из мешочка белый камушек и клали его в
правый карман. Если же ими овладевали темные мысли, или они сплетничали, или
гневались, или делали что-то дурное, то в дело шел черный камень — его доставали из
мешочка и клали в левый карман. Майкл Роуч говорит, что всех этих людей к вечеру
несомненно очень сильно должно было тянуть влево из-за большего числа темных камней в
кармане. Однако каждый раз перед сном они доставали камни из обоих карманов и
пересчитывали их, подводя тем самым итог дня и размышляя, почему темных камней так
много, а белых — так мало. И дело тут не в том, что мы должны ругать себя за это — нет.
Это должно подвигнуть нас к обучению и научить свой ум действовать так, чтобы мы могли
добиваться в будущем успеха.
Как решать конкретные бизнес-проблемы, чтобы успешно делать деньги
Финансы компании нестабильны, доход то высокий, то низкий
Искренне и охотно делитесь доходами с теми, кто помог вам заработать. Важен не размер
сумм, а искренняя готовность делиться.
Капитальные вложения не окупаются: оборудование быстро устаревает и пр.
Перестаньте завидовать другим предпринимателям. Сконцентрируйтесь на своем бизнесе и
том, чтобы сделать свое предприятие творческим и бодрым.
Вам кажется, что вы теряете авторитет
Не проявляйте высокомерия по отношению к другим, прислушивайтесь к тем, с кем
работаете.
Вы не получаете удовольствия от денег и вещей, которые с таким трудом зарабатываете
Не завидуйте другим. Не сравнивайте себя с другими.
Вы постоянно ссоритесь с бизнес-партнерами, независимо от того, как часто их меняете
Не вступайте в разговоры, направленные на раскол среди людей. Не важно, насколько правы
те, кто вам об этом говорит. Важно само намерение сделать людей дальше друг от друга:
«Ты слышал, что он о тебе говорит?»
Вы стали нерешительны, постоянно пересматриваете свои решения
У этой проблемы две причины. Во-первых, вы недостаточно заботитесь о собственных
сотрудниках, а во-вторых, стараетесь выдать себя перед покупателями и поставщиками за
того, кем на самом деле не являетесь, — проще говоря, пускаете пыль в глаза. Станьте
цельной натурой, тогда ваши решения будут волевыми и ясными.
Вашему бизнесу наносят ущерб форс-мажорные обстоятельства: аварии, стихийные
бедствия
Серьезно относитесь к выполнению своих обещаний, придерживайтесь обязательств как в
бизнесе, так и в личной жизни.
Сталкиваясь с необходимостью принимать важные решения, вы не можете
сконцентрироваться
Каждый день выделяйте время для сосредоточенных размышлений о смысле жизни.
Подумайте: станете ли вы делать то, что делаете, если узнаете, что завтра умрете? Правильно
ли расставлены приоритеты? Нет ли каких-то вопросов, от решения которых вы стремитесь
спрятаться за рабочей суетой? Останавливайте свой бег и оглядывайтесь на свою жизнь. Это
поможет вам развивать сосредоточенность.
Арендная плата стала слишком высокой, и вы не можете найти здание для нового филиала
Помогайте найти пристанище тем, кто в нем нуждается. Не отказывайте тете Соне и пустите
ее погостить, когда она приезжает в город по делам.
Люди и компании, которых вы хотите видеть своими партнерами, не стремятся к этому
Причина — неразборчивость в выборе компаньонов. Не берите в партнеры тех, кто может
помочь финансами или связями, только из-за этого. Не идите на компромисс и не
связывайтесь с теми, кто не разделяет ваших принципов.
Конкуренты постоянно побеждают вас
Главная причина — грубость в разговоре с окружающими. Есть просто оскорбительные
выражения, а есть внешне выглядящие прилично, однако имеющие целью оскорбить.
Избегайте обоих типов грубости по отношению к людям.
Близкие партнеры всегда наносят вам удар в спину
Когда вы видите, как другие столкнулись с неприятностями, то испытываете гадливое
чувство удовлетворения. Именно такое поведение причина проблемы. Сочувствуйте всем,
кто столкнулся с трудностями любого масштаба, даже если речь идет о конкуренте.
Окружающие вас люди не помогают вам, даже если вы нуждаетесь в помощи
Не упускайте ни одного случая, когда можно кому-то оказать помощь. Предложите коллеге
таблетку от головной боли, подвезите соседа в магазин, помогите другому отделу
подготовить презентацию.
У вас начинаются проблемы со здоровьем
Оглядите свою компанию свежим взглядом, загляните во все отделы. Найдите малейшие
нарушения или недосмотр, которые могут негативно сказаться на здоровье сотрудников.
Соблюдены ли нормы при расстановке столов? Соблюдены ли требования пожарной
безопасности — или вы просто развесили таблички для пожарной инспекции? Ваши
сотрудники не работают сверхурочно?
Рыночные стратегии, ранее отлично работавшие, больше не приносят вам успеха
Перестаньте обманывать людей. Речь не идет о серьезной лжи — скорее, о небольших
хитростях, которые вы себе позволяете. Например, небольшое преувеличение, чтобы
склонить клиента к покупке; небольшая ложь, объясняющая заказчику задержку с
выполнением его заказа.
Ваша внешность сильно пострадала за годы работы в бизнесе
Не позволяйте себе ни малейшего гнева по отношению к другим людям. В древних
тибетских книгах написано, что надо отступить от гнева на один шаг и постоянно одергивать
себя буквально за шаг до того, как причины его появления соберутся вместе.
Окружающие постоянно вас критикуют
Обращайте пристальное внимание на то, как ваши слова и поступки затрагивают тех, кто
находится рядом. Прежде чем сказать или сделать что-то, подумайте, как это отразится на
других. Не пренебрегайте людьми и их чувствами.
Ваши подчиненные никогда не доводят свою работу до конца
Максимально облегчайте выполнение работы своим сотрудникам. Если им нужны какие-то
информационные ресурсы — расшибитесь в лепешку, но достаньте их. Если соседнее
подразделение нуждается во временных работниках для завершения проекта, пошлите к ним
своих работников, причем самых лучших. Если кому-то нужны от вас данные, просидите до
ночи, но предоставьте коллеге то, что он просит, вовремя.
Начальник не относится к вашим словам с уважением и считает все ваши идеи глупыми
Причина — бесполезная болтовня. В тибетских книгах эта привычка сформулирована так:
«радостно и охотно вести пустые разговоры о сексе, преступности, войне и политике».
Избегайте пустопорожнего трепа.
Вы не в состоянии насладиться честно заработанным отпуском, так как поняли, что не
умеете отдыхать
Решение аналогично предыдущему: не ведите пустой болтовни, не бросайте слов на ветер.
Как добиться успеха с помощью системы самоконтроля
Процесс производства золотых колец с камнями состоит из более чем 20 этапов, практически
на каждом из которых на изделии могут появиться царапины. В «Андин» регулярно
собирался совет директоров, перебирал сотни поцарапанных колец, которые теперь надо
было расплавлять, и обсуждал, на каком этапе царапин было сделано больше всего. Если,
выявив отдел, открыто объявить его сотрудникам выговор, то проштрафившееся
подразделение сразу окажется заполненным набычившимися от обиды работниками,
которые легко найдут способы, чтобы понаделать еще больше царапин. Поэтому в «Андин»
применяли другой метод — «подсчет». Начальство обращалось к неформальным лидерам
отдела и говорило, что хочет просто подсчитать, сколько колец выходит из этого
подразделения с царапиной. Ни одного слова упрека; просто просьба записывать на листке
бумаги число колец с царапинами и раз в неделю говорить об этой цифре начальству.
Знаете, что потом происходило? Как только начинался самоконтроль, царапины исчезали за
несколько дней. И никто не был в обиде.
Как работает эта система
На тибетском языке эта система называется «шесть раз в день». Выберите три самые
насущные для вас бизнес-проблемы. Как только система самоконтроля поможет справиться с
любой из них, заменяйте ее следующей по списку значимости проблемой, и так далее.
Расчертите листы карманного ежедневника на шесть клеток так, чтобы в каждой клетке
можно было записать 5–6 небольших предложений, и пронумеруйте клетки.
В первые три клетки впишите решения одной из проблем (примеры описаны в предыдущем
разделе). Теперь сделайте то же самое в трех других клетках. Первые три ячейки нужно
использовать до обеда, а остальные три — после.
Как заполнять клетки
Утром, перед выходом на работу, посмотрите на первую клетку. Допустим, речь идет о
проблеме, когда все окружающие обманывают вас. Решение — избегать проявлений
гордости и нездоровой жажды признания, прислушиваться к чужому мнению, учиться у
окружающих, отмечать признанием любое заслуживающее этого действие других. Поставьте
в клетке слева знак «плюс» и кратко напишите, что за вчерашний день вы подумали, сказали
или сделали такого, что работает на решение проблемы. Писать длинно не надо, иначе вы не
выдержите долго и бросите вести записи. Потратьте несколько секунд на воспоминание о
действии или мысли и честно и конкретно, без общих слов, их укажите. Не надо писать: «Я
отлично отношусь ко всем коллегам». Правильная запись выглядит так: «В 15:30 я подошел
к столу Сюзанны и при всех поблагодарил ее за образцовое ведение инвентарного учета
последние полгода».
Под знаком «плюс» поставьте «минус» и напишите, что за вчера вы подумали, сказали или
сделали не так, навредив решению проблемы. Например: «Стоя у стола Марка, отказался
выслушать его предложение о закупочной стратегии».
Под «минусом» напишите слово «план» и сформулируйте что-то простое, скромное и ясно
направленное на изменения в себе, что вы сделаете сегодня. Например: «Обдумать два
хороших предложения Роберта».
Аналогично нужно заполнять и остальные клетки. В первые три вписывать нужно события
вчерашнего дня, во вторые три, заполняемые во второй половине дня, — текущего.
Когда заполнять клетки
Вносить новые записи нужно каждые пару часов, заполняя по одной клетке за один раз.
Перед тем как делать запись, спокойно обдумайте все. Пропускать время для записи не
стоит. Например, Майкл для таких записей вырывался даже с заседаний совета директоров
— говорил, что ему надо в туалет.
Перед сном перечитайте все сегодняшние записи и внизу страницы запишите три самые
лучшие и три самые худшие вещи, которые вы сделали сегодня.
Отслеживая свои мысли и действия и изменяя таким образом себя, вы меняете собственную
реальность, превращая ее в то, о чем мечтаете.
Как поддерживать творческую активность
Существует практика под названием «граница» или «круг». С ее помощью тибетские монахи
в возрасте 60–70 лет способны к многочасовой плодотворной работе, любопытны и
интеллектуально голодны и даже прыгают вверх по лестнице через две ступеньки.
Майкл Роуч договорился с владельцами компании, что не будет работать каждую среду — в
этот день он практиковал круг. Сначала он сам просил, чтобы его зарплату сократили на
размер оплаты за каждую среду месяца. Однако скоро руководители компании увидели,
какой эффект приносят эти среды в круге, и стали платить Майклу намного больше. Именно
среда была выбрана потому, что два подряд рабочих дня до нее и после позволяли
полноценно решать долгосрочные бизнес-задачи. Также Майкл Роуч подобрал и обучил
сильного заместителя.
Круг — это не лишний выходной день, хотя одно из обязательных дел во время этого дня —
хорошо выспаться. Задача этого дня — выбить вас из колеи корпоративного мышления и
дать вам вдохновения для новых идей и свежих решений. Не бойтесь оставить
незавершенные дела каждую неделю: блестящие идеи, которые вы получите благодаря
еженедельному дню-кругу, многократно окупят не отработанный в офисе день.
Как проходит день-круг
Первую половину дня, примерно до двух часов, нужно провести в молчании наедине с самим
собой. Нужно исключить телевизор, радио, газеты, телефон, домашние дела, общение с
родственниками и пр. Если супруг удивляется, почему вы не можете сходить в магазин или
забрать посылку — ведь вы все равно дома! — договоритесь, что в этот день все именно так.
Никаких магазинов и посылок.
Деятельных руководителей первый опыт такого дня выбивает из колеи. Им кажется, что они
зря тратят время, тогда как в офисе столько важных дел. Не считайте это
времяпрепровождение никчемным. В этот день вы раскрываете глубинные творческие
способности своего ума, а кроме этого, предотвращаете целый букет проблем со здоровьем,
который обязательно бы у вас был, если бы вы не смогли найти в себе силы переломить
привычный ход жизни.
Спокойно начните утро: выспитесь, потом пару часов проведите молча, размышляя о смысле
жизни, о своих приоритетах и том, что для вас важно. Потом займитесь физическими
упражнениями: если ваше тело здорово, то ум проясняется. Попробуйте новые для себя
занятия: йогу, танцы.
Измените в этот день привычный порядок приема пищи. Например, вместо завтрака просто
выпейте воды. После легкого обеда, если вас клонит в сон, с легкой душой поспите. Это
освежит ваш ум.
Во второй половине дня займитесь чем-то, что не связано с вашей работой. Изучите
искусство фотографии, повозитесь в саду. Главное, чтобы эти занятия не несли никакой
практической пользы для вашей обычной работы. Лучше, если вы найдете занятие за
пределами дома и в компании мастеров своего дела.
Вечером совершите сознательную попытку оказать кому-то помощь: местной детской
спортивной команде, соседу, вашей собственной семье. А перед сном вспомните весь свой
день и подведите его итог. Не думайте в этот момент о работе и предстоящих завтра делах.
Секрет здесь в том, чтобы позволить творческим импульсам работать в вашем уме ночью, а
не тратить его силы на обдумывание подробностей завтрашнего дня.
Как сохранять ясность и становиться здоровее с каждым годом
Когда мы злимся, то подтачиваем свое здоровье. Процесс старения связан с негативными
мыслями и эмоциями. Каждый раз, когда вы сердитесь, завидуете, раздражаетесь, что-то в
теле выходит из строя: появляется пара седых волосков, углубляется морщинка. Есть метод,
помогающий справляться со скверными мыслями, не давая им нанести нам вред.
Майкл Роуч проводил несколько недель в тибетском монастыре в Индии, договорившись с
владельцем компании, что будет оставаться на связи. Ближайший к горному монастырю
телефон находился в трех часах езды на автомобиле. Раз в неделю Роуч ездил к телефону и
говорил с боссом. За неделю до отъезда начальник нервно прокричал, что фирма получила
срочный заказ и за десять дней нужно купить 10 тысяч каратов алмазов. Это около миллиона
маленьких камней, причем, чтобы купить один алмаз, надо выбрать его из двух или трех. То
есть менее чем за 10 дней надо перелопатить три миллиона алмазов, тогда как за день один
человек, сильно напрягшись, может пересмотреть не более двух тысяч камней. Такое задание
означало напряженную работу для многих и многих дилеров компании. Роуч был удивлен,
что владелец согласился на такой заказ — он требовал слишком больших усилий. Поэтому
два раза переспросил, точно ли нужно именно 10 тысяч каратов. Босс прокричал: «Да!
Немедленно займись этим!» — и бросил трубку. Майкл до вечера висел на телефоне,
обзванивая дилеров и запуская процесс. Поздно вечером он со спокойным сердцем вернулся
в монастырь.
Через неделю Майкл входил в офис компании уверенно и гордо. Он ждал слов
благодарности за невероятную работу, которую он провернул, находясь так далеко от офиса.
Однако, зайдя в кабинет начальника, он услышал яростный крик: «Роуч! Ты что, сдурел?! Ты
знаешь, во что ты превращаешь нашу наличку?!» Босс утверждал, что он просил всего лишь
тысячу каратов, а 10 тысяч придумал Майкл и потеря огромных денег на эту закупку — его
вина.
Типичная ситуация и вам наверняка знакома. Какова будет естественная реакция? Поддаться
справедливому возмущению и начать кричать в ответ, доказывая свою правоту. Однако, как
вы помните, естественная реакция всегда в таких случаях ведет нас в неверном направлении.
Начать кричать в ответ — самое худшее, что можно сделать. Этим мы создадим сильнейший
отпечаток, который позже заставит нас снова увидеть, как босс кричит на нас.
Как действовать правильно
В ситуации, подобной описанной, у нас есть всего три секунды, чтобы запустить правильную
реакцию, — иначе будет поздно, гнев прорвется наружу. Итак, когда на вас кто-то кричит, до
того как вас начнет охватывать досада, — как раз в эти три секунды — вам нужно шаг за
шагом рассмотреть ситуацию, разобрав ее на составляющие.
Шаг 1. Например, в описанной истории их три: орущий босс, Майкл Роуч, на которого
кричит босс, и сам факт того, что событие происходит. У каждого элемента, как мы уже
знаем, есть скрытый потенциал.
Шаг 2. Это значит, что босс сам по себе не является злобным монстром — это Майкл Роуч
его сейчас таким видит.
Шаг 3. Видит он его таким потому, что в его уме есть соответствующий ментальный
отпечаток. И Майклу нужно быть очень осторожным, чтобы не создать еще один такой же,
который через время заставит Майкла снова переживать похожее событие.
Проанализировав подобным образом за три секунды ситуацию, вы почувствуете облегчение:
в последний момент вы сумели остановить досаду и злость. Вы распознали реакцию своего
ума и предотвратили гнев, обезвредив бомбу замедленного действия — ментальный
отпечаток, который гнев собирался поместить в ваш разум.
Очень важно помнить, что, предотвратив гнев, вы еще не исправили саму ситуацию.
Несмотря на то что она происходит из-за ваших ментальных отпечатков, она реальна: алмазы
закуплены, деньги потрачены, босс кричит, Майкл останется без премии, с алмазами надо
что-то делать. Однако, не дав гневу возникнуть, вы сохранили энергию, которую теперь
можно направить на решение проблемы. В противном случае она бы была истрачена на
крики, споры о том, кто виноват, и пр.
То есть вместо того, чтобы без толку беситься, вы посмотрите проблеме прямо в лицо. И
легко сможете найти выход, превратив проблему в возможность.
Самый совершенный инструмент управления
Если вы хотите, чтобы ваш бизнес или подразделение преуспевали, попробуйте
описываемые ниже практики. Они просты, эффективны и совершенно ничего не стоят.
Метод Жампы
Жампа — молодой тибетский монах монгольского монастыря в Нью-Джерси. Он готовит
еду, косит траву, заботится о престарелых ламах и делает много другой простой, но очень
важной работы. Когда приходит посетитель, Жампа открывает дверь и незаметно для
другого сразу начинает изучать его, чтобы дать человеку именно то, что тот хочет.
Жампа усаживает посетителя на стул у кухонного стола и начинает хлопотать у плиты и
холодильника, чтобы угостить его чем-то. За этими занятиями Жампа незаметно наблюдает
за гостем: его глаза остановились на чайнике, потом проследили за рукой Жампы, когда тот
потянулся к холодильнику. На чем дольше задержался взгляд, насколько быстро
переметнулся за Жампой к холодильнику? Зная это, Жампа может понять, чего гость хочет
больше — горячего или холодного напитка. На столе стоит тарелка с печеньем и вазочка с
конфетами, на плите кастрюля с супом. На чем дольше задержится взгляд посетителя? Что
ему лучше предложить?
Понаблюдав за посетителем несколько минут, Жампа знает почти все о его предпочтениях.
Более того, он их запомнит и в следующий раз, не успеет этот человек появиться на пороге,
предложит ему именно то, что тот хочет и любит.
Чтобы практиковать этот метод, нужно быть очень внимательным к другим. Не считайте, что
намерение дать другим то, что они хотят, звучит наивно. Найдите время выяснить, что любят
и хотят окружающие вас люди. Понаблюдайте за подчиненными: какой кофе они пьют —
черный, с молоком, с сахаром? Что они рассказывали о последнем отпуске? Чем занимаются
их дети?
Вернувшись за свой стол, записывайте все, что смогли увидеть и узнать. И регулярно
просматривайте эти записи. Такое поведение неизменно приведет к улучшению вашего
поведения по отношению к сотрудникам. У людей есть внутреннее чутье: они знают, кого на
самом деле беспокоят их нужды и заботы, а кому они безразличны. И платят другому той же
монетой.
Конечно, если вы просто проведете опрос, то сотрудники скажут, что они хотят увеличения
зарплаты и отпуск. Однако в этой практике речь не о том, что требует значительных трат или
кадровых уступок. Речь о том, чтобы научиться давать людям то, что они хотят, в рамках
ваших непосредственных ежедневных возможностей.
Меняться телами
Говоря с сотрудником, мысленно войдите в его тело, посмотрите на себя его глазами и
подумайте, что бы этот человек хотел именно сейчас от вас услышать. Майкл Роуч
рассказывает об одном случае: после первого рабочего дня молодого усердного сотрудника
он проделал такое упражнение с ним и понял, что молодой человек, хотя и рад работе,
чувствует растерянность: неужели ему теперь много лет изо дня в день придется сидеть над
горкой алмазов и сортировать их с утра до вечера? И тогда Майкл сказал ему, чтобы завтра
молодой человек зашел к нему, и они попробуют найти для него более перспективное
занятие. В результате молодой человек оказался в компьютерном отделе, а через время стал
лучшим программистом компании.
Почему это важно? По двум причинам.
Во-первых, такие люди, к которым вы проявили внимание и помогли, каждый день на своем
рабочем месте делают максимум и даже больше, чтобы помочь своей компании. Они
чувствуют признательность и ответственность, и более надежных сотрудников вам не найти.
Во-вторых, когда ваша карьера подойдет к концу и вы оглянетесь назад, чтобы оценить, был
ли смысл у вашего пути, то вспомните не удачные сделки, успешные проекты и дебет с
кредитом. А вспомните лицо юноши, глазами которого смотрели себе в лицо, и то, как много
вы смогли сделать для него.
Как понять, что все, что вы делали, того стоило
Буддийская философия говорит, что каждое утро мы должны, приходя на работу,
спрашивать себя: «Как бы я провел этот день, если бы знал, что вечером умру?» Это нужно
не для того, чтобы впасть в депрессию. Такой взгляд освобождает, способствует
превращению вашего бизнеса в достойнейшее занятие, которым по праву можно гордиться.
Практика «Созерцание смерти»
Проснувшись утром и лежа с закрытыми глазами, подумайте: «Сегодня вечером я умру. Как
же мне лучше распорядиться оставшимся временем?»
В голову тут же начинают приходить разные мысли. Например, раз вы вечером собираетесь
умереть, почему бы не попробовать что-то необычное или даже небезопасное — ведь вам так
давно этого хотелось. Поэтому не нужно удивляться внезапно осознанным желаниям
прыгнуть с парашютом или спеть в баре с караоке.
Эту практику нужно делать регулярно длительное время. И результаты не заставят себя
ждать. Скоро вы увидите, как сильно упростилась ваша жизнь: вы избавитесь от привычек и
вещей, мешающих вам. Окажется, что процентов 75 вещей в вашем доме — ненужный хлам,
и вы с облегчением его выкинете; что привычка читать по выходным газету ничего не дает,
кроме скуки, — через пару дней вы и вспомнить не сможете, что было в этой газете. Так
долой эту привычку из вашей жизни! В помойку отправится бессмысленное сидение у
телевизора и долгие обеды с коллегами, на которых все только и делают, что сплетничают.
Освободившееся место — и в доме, и в жизни — начнет заполняться чем-то действительно
ценным для вас. Ведь жизнь так коротка, и каждый ее день должен быть наполнен тем, что
приносит радость и счастье.
Как устроен алмазный бизнес
В алмазный бизнес невозможно попасть с улицы. Продукция и сырьевой запас даже самых
крупных ювелирных домов помещаются в нескольких небольших контейнерах, похожих на
обувные коробки. И нет никакого способа узнать о краже алмазов на миллионы долларов:
сотрудник может просто положить горстку алмазов на такую сумму в карман и выйти за
дверь. Никаких устройств, аналогичных металлодетекторам, для камней не создано. Поэтому
в ювелирные фирмы и магазины берут на работу в основном сыновей, племянников или
братьев и не берут чужаков. Когда фирма автора книги активно росла, конечно, невозможно
было ограничиваться лишь членами семьи. Тогда на работу стали брать только людей с
известной биографией: детей друзей сотрудников и т.д.
Как же Майкл Роуч нашел работу
Майклу далеко не сразу удалось найти работу там, где ему хотелось. Он (выпускник
Принстона, медалист стипендии президента США, обладатель гранта Принстонской школы
иностранных дел!) обходил магазин за магазином и просился на самые низшие должности,
лишь бы получить работу. И везде его выставляли за дверь, даже не дослушав до конца.
Тогда Майкл по совету часового мастера записался в Американский институт геммологии в
Нью-Йорке на курс по сортировке алмазов. Совет заключался в том, что с дипломом
устроиться на работу будет проще, а на курсах можно будет близко познакомиться с
представителями отрасли. Так и произошло: в институте Майкл встретил своего будущего
работодателя Офера Азриеланта, который только что открыл в Нью-Йорке филиал своей
израильской фирмы «Андин» и работал вместе с женой, снимая под офис маленькую
комнатку.
Майкл обратился именно к Оферу потому, что тот заинтересовал его отношением к делу: он
задавал преподавателям множество вопросов, подвергал сомнению любую теорию, желая
понять ее основы. Сдав экзамены, Майкл пришел в офис Офера и стал просить взять его на
работу: «Я буду делать все, что потребуется, — просто дай мне шанс! Я буду прибираться,
мыть окна — все, что скажешь!» У Офера не было денег на зарплату новому сотруднику, но
Майкл ему понравился, и он нанял его вскладчину с владельцем офиса, у которого арендовал
помещение. Через некоторое время мечта Майкла сбылась и ему доверили работу по
сортировке алмазов. Чуть позже он возглавил отдел (сначала состоявший лишь из него
одного) по закупке алмазов, а затем стал одним из вице-президентов огромного бизнеса.
Как ограняют алмазы
Чем ограняют
Алмазы — самые твердые вещества на планете. По шкале Кнупа — методу измерения
твердости — алмаз втрое тверже следующего сразу за ним другого минерала, рубина. Алмаз
может поцарапать только другой алмаз, и только в том случае, если у первого есть так
называемое мягкое направление. Если же поцарапать нельзя, то можно расколоть или
расщепить вдоль грани. Именно алмазные осколки (отходы работы, а также расколотые
отбракованные необработанные алмазы) используют для огранки. Осколки перемалывают в
порошок, потом просеивают через набор сит, пока порошок не станет очень-очень мелким, и
хранят в бутылочках. Огранка производится стальным диском, чью поверхность делают
рифленой, прочерчивая бороздки, чтобы вся поверхность диска была покрыта ими как
паутиной. Далее на диск наносят масло, обычно оливковое, хотя у каждого огранщика есть
свой секрет самой правильной смеси для нанесения. Диск закрепляют на оси, связанной с
установленным на столе мотором, и посыпают алмазным порошком так, чтобы на диске
образовалась серая паста (смесь масла и порошка). Столы для огранки массивные и
дополнительно укреплены стальными распорками, чтобы при работе мотора не было ни
малейшей вибрации: диск вращается с огромной скоростью в сотни оборотов в минуту,
обрабатывая очень маленькие алмазы. На старых станках балансировка круга для
исключения вибрации занимала по несколько часов!
Необработанный алмаз выглядит как обычный булыжник, типичный его цвет — грязно-
коричневый или оливковый. Бывает, что это лишь оболочка, под которой находится
драгоценность, а бывает, что весь камень состоит лишь из оболочки — тогда это буквально
не день огранщика, много часов потратившего на то, чтобы сточить полкамня и увидеть, что
он не стоит ничего. Для огранки камень закрепляют в держателе. Выглядит это как рычажок
для проигрывания пластинок с иглой на конце. В держателе камень дополнительно
фиксируют специальным клеем, не размягчающимся при нагревании, возникающем от
трения диска по камню. Температура там очень высокая: камень раскаляется и
флуоресцирует темно-малиновым цветом, и об него можно сильно обжечься. Раньше вместо
клея использовали смесь воды и асбеста, который для приготовления пасты просто
разжевывали — тогда никто не знал, что асбест вызывает рак; удивительно, но автор книги,
столько лет работавший в алмазном бизнесе, знал всего одного мастера, заработавшего себе
разжевыванием асбеста рак горла.
Что делает огранщик
Огранщики (как и оправщики камней) сидят за столами на низких стульчиках, чтобы
держать спину прямо. Включают мотор, берут держатель с алмазом и легко прикасаются
камнем к крутящемуся диску. Если сделать это слишком сильно, то алмаз разрежет
ограночный диск. Проведя камнем по кругу, огранщик отводит рычаг и подносит камень к
глазам, в другой руке держа лупу. Проверив шлифовку, мастер возвращает камень к диску и
делает так много раз за минуту плавными движениями руки. Огранщики работают спокойно,
с сосредоточенными лицами, хотя вся комната наполнена громким визгом — как будто
скрипит множество стертых тормозов: это алмаз так кричит на диске, несмотря на смазку.
Перед тем как рассмотреть под лупой камень, огранщик протирает его от пасты полотенцем,
перекинутым через плечо. Через протертое диском очень маленькое окошко (как пятнышко)
в оболочке алмаза мастер заглядывает внутрь камня. Когда автор книги захотел улучшить
свои навыки оценки алмазов и попросил одного мастера научить его искусству огранки, то
потратил несколько часов, прежде чем понял, что сквозь лупу разглядывает поры на своем
пальце, держащем камень, а не сам алмаз. Настолько мало окошко, через которое нужно
заглядывать в душу камня. Поистине ювелирная работа!
Что разглядывает мастер
Нужно рассмотреть, нет ли внутри пятен или трещин; тогда их нужно расположить при
огранке таким образом, чтобы или сточить, или поместить рядом с кромкой, где они будут
незаметны. Если этого не сделать, то одна-единственная черная крапинка внутри алмаза
отразится от его внутренних граней множество раз, и камень не будет стоить ничего. Такие
черные вкрапления — обычно маленькие кристаллики алмаза, которые большой алмаз
захватил в процессе роста. Если эти кристаллики выстраиваются в ряд, то создают область
напряжения. Когда жар раскаляющего от трения алмаза достигает этого очага, камень
разрывается на мелкие кусочки, разлетающиеся по всему помещению. Если камень большой,
то можно увидеть, как несколько тысяч долларов США в мгновение превращаются в пыль.
При огранке нужно добиться идеальных углов нижней грани. Алмаз обладает высшей
степенью преломления — свойства впускать свет, отражать его от внутренних граней и
выпускать обратно. Если угол нижней части алмаза слишком острый (глубокая огранка), то
свет отразится между задними гранями и не поднимется наверх. Такой камень будет казаться
тусклым и безжизненным. Если же дно сделать слишком плоским, то свет пройдет через
алмаз насквозь, как через дно граненого стакана, и алмаз не будет сверкать. Правильный
угол — ровно 40 и три четверти градуса.
Почему в алмазном бизнесе все часто ползают на коленках, уткнувшись носом в пол
Это действительно обычная поза — когда кто-то теряет камень, вылетевший с держателя или
который смахнули со стола. Выглядит это неповторимо: полная комната взрослых людей,
многие из которых — миллионеры; все эти люди ползают по полу на коленках и осторожно
пальцами перебирают пылинки и мусор. Как-то раз в институте геммологии вся группа
задержалась после занятий на три часа, так как потерялся огромный бриллиант. Ученики
сантиметр за сантиметром прочесывали пол, сначала в одну сторону, затем в другую. В итоге
камень нашли: он, пролетев через всю комнату, приземлился на угол преподавательской
кафедры, а не на пол. А в огранной комнате один алмаз как-то, отрекошетив от
металлического угла стола, прокатился по полу, свалился в трещину в плинтусе, затем в
зазор между стеной и плинтусом с другой стороны и вынырнул в соседней комнате. Об этом
пути стало известно лишь на следующий день, когда сотрудники соседней компании,
снимавшей тот офис, нашли камень и принесли его владельцам. Вечером же предыдущего
дня все огранщики и автор книги, который как раз тогда учился огранке, несколько часов, до
рассвета, несколько раз на коленках проверили каждый сантиметр пола и несколько раз все
предметы одежды каждого, вплоть до белья (камень мог закатиться куда угодно, и дело здесь
не в воровстве).
Маленькие же алмазы и осколки алмазов, если (а это бывает часто) рассыпаются на полу,
врезаются в подошвы обуви и всегда попадают в лифт, где часто и вылетают. Это настолько
мелкие частицы, что уборщики не замечают их, когда пылесосят лифт, и выкидывают все в
мусор. Поэтому в компании, где работал Майкл, для снижения таких потерь в лифт
положили специальный резиновый коврик, задерживающий алмазные обломки. Вечерами их
вынимала из коврика охрана и сдавала сотрудникам.
Как делают золотые кольца с камнями (их срезают с деревьев!)
У таких колец всего две детали — оправа и камень. Однако изделие должно пройти немало
шагов, прежде чем окажется на прилавке магазина.
Первые шаги не имеют ювелирной специфики. Это изучение спроса и предложения,
разработка и утверждение дизайна, чертеж изделия, оценка проектировщика (прочен ли
каркас, выдержит ли неосторожное обращение, достаточно ли металла вокруг камня и пр.),
расчет экономиста (сопоставима ли предполагаемая цена с ценами похожих изделий, нельзя
ли уменьшить количество золота без вреда для внешнего вида и надежности и пр.). А далее
начинаются интересные особенности.
Огонь, вода, медные трубы и…
Процесс отливки золотых колец не изменился за 1000 лет и проходит через выплавку из
воска. Скульптор-модельер по макету делает оригинал из воска и обмакивает его в жидкую
резину. После высыхания получается резиновый кубик. Формовщик скальпелем разрезает
его на две части и достает восковой оригинал. В резиновых половинках делают прорези от
края кубика до полости в виде кольца, оставленной восковой формой. Получилась форма для
отливки восковых копий первого воскового изделия — их называют «воски».
Техник скрепляет крепкой резинкой две половинки формы и вставляет в прорезь инжектор,
подающий в полость горячий воск. Когда вся полость заполнена и воск застыл, резинку
снимают и осторожно вынимают из формы восковое кольцо вместе с застывшим стержнем
из прорези — его называют «литник». На этой стадии восковой отделочник ликвидирует все
дефекты, полируя восковую форму кисточкой.
В дело вступает мастер по изготовлению восковых деревьев (вспомните название раздела —
это была чистая правда). Он берет горсть восков и за литники прикрепляет их к восковому
стержню. Получается что-то вроде рождественской елки. Ее вертикально опускают в бачок с
гипсовым раствором, оставляя снаружи только кончик. Когда гипс высыхает, его отправляют
в печь: там воск расплавляется и вытекает, а внутри гипса остается система разветвленных
каналов, ведущих к полостям в виде колец.
Литейщик подбирает лигатуры (добавки к золоту), чтобы изделие имело нужный цвет и
прочность. Соотношение золота к лигатурам должно быть очень точным, чтобы получить 14-
или 18-каратную пробу. Если золота будет меньше положенного — это нарушение закона.
Если больше, даже чуть-чуть, — это потеря огромных денег. Сегодня для точного, до сотых
долей процента, определения состава используются спектроскопические анализаторы.
Лигатуры смешивают, расплавляют до жидкого состояния и под давлением заливают в
гипсовое дерево. Когда металл застывает, дерево разбивают. И получается золотая
рождественская елка с золотыми кольцами (отливками) вместо игрушек.
Кольца специальными ножницами по металлу срезают с дерева. Золото за время нахождения
в гипсе окислилось, и с него надо счистить слой в несколько микрон. Для этого срезанные
отливки помещают в кислоту или мышьяк. Или бросают в галтовочный барабан — цилиндр,
наполненный металлическими или пластмассовыми шариками, смешанными с жидкой
суспензией. Станок включают и оставляют работать на всю ночь. В результате будущие
кольца приобретают матовый блеск.
Готовые для оправки отливки поступают оправщику. Он сверлит в них небольшое гнездо для
камня. Затем восковой палочкой, приклеив ее кончик к алмазу, берет камень и вставляет его
в гнездо. После этого инструментом, похожим на консервный нож, зажимает камень
золотом. Все это оправщик проделывает, глядя на работу через оптический козырек.
…и тест-драйв
Заключительный этап: полировщик полирует золото до блеска, а также устраняет все
впадины, если их оставил оправщик. Далее кольцо кладут в кипящий ультразвуковой
раствор, чтобы смыть остатки абразива от полировального колеса, а также провести
проверку на прочность: в растворе кольцо сильно встряхивается несколько тысяч раз —
моделируется поведение будущего обладателя кольца. Если камень не вываливается —
значит, кольцо можно носить.
Как добывают алмазы и как СССР вошел в алмазную историю со сказочной легендой
Алмазные трубки имеют вид огромной морковки длиной от нескольких футов до сотен ярдов
вглубь земли (фут — это 0,3 метра, ярд — 0,9 метра). Внутри трубка представляет собой
тоннели, по которым в древности лава текла от ядра Земли к ее поверхности. Трубки
наполнены кимберлитовой рудой, имеющей зеленоватый цвет; ее еще называют синей
глиной. Иногда нужно перелопатить целую тонну такой руды, чтобы найти горстку алмазов,
которые можно уместить на карандашном ластике. Руду дробят на куски шестернями,
смешивают с водой, а полученную кашицу разливают по поверхности широкой плиты,
покрытой маслянистой пастой. Алмазы из-за совершенной атомной структуры прилипают к
смазанной поверхности плиты, а кимберлитовая кашица стекает. Далее пасту с алмазами
соскребают и расплавляют в огромном контейнере — и алмазы оказываются на его дне.
Одно время алмазные магнаты по всему миру были страшно напуганы, считая, что их
прибыльный и очень дорогой в производстве бизнес пойдет ко дну: они слышали, что
советские ученые нашли дешевый способ лабораторного производства алмазов — это
сделало бы алмазы ничего не стоящими стекляшками. История появления на мировом рынке
большого числа алмазов из СССР — настоящая легенда, почти сказка. Вот что произошло.
Алмазы — это не только драгоценные украшения. Их используют в промышленности для
заточки инструментов из высокоуглеродистой закаленной стали, которыми обрабатывают
блоки автомобильных двигателей, части самолетов, танков, ракет и пр. Поэтому алмаз, как и
плутоний, причисляют к стратегическим материалам. В далекие 80-е годы разглашение тайн,
связанных с методами добычи алмазов, было государственной изменой. Во время «холодной
войны» США сделали так, что страны Восточного блока полностью прекратили поставку
алмазов в СССР. Это заставило страну начать активную работу по поиску и разработке
собственных месторождений.
Русский геолог Владимир Соболев изучил геологию областей вокруг алмазных трубок
Южной Африки и пришел к выводу, что она схожа с геологией в Сибири. И в сибирскую
тундру снарядили много геологических экспедиций для поиска кимберлитовых трубок.
Тогда не было современных средств, определяющих наличие синей глины, которая могла
быть покрыта слоями накопившейся за столетия земли. Если говорить коротко — задача у
экспедиций с учетом погодных условий была практически нерешаемая. И вот история-
легенда. Женщина — геолог одной экспедиции в одиночку пошла на охоту, чтобы, убив
зверя, приготовить своей группе мясное блюдо. И вот впереди пробежала и остановилась
лисица. Геолог подняла винтовку и прицелилась в животное через оптический прицел. Но
курок не нажала: женщина увидела на боку лисицы синее пятно — цвета кимберлитовой
руды. Геолог проследила за лисицей, чья нора вела в алмазную трубку — первую открытую
на территории СССР, которую назвали «Мир». На этом история не заканчивается.
Новый метод добычи алмазов из руды
Алмазные дельцы во всем мире, увидев хлынувшие на рынок советские алмазы, посчитали,
как сказано выше, что русские научились дешево производить их в лабораториях. Такое
мнение сложилось по двум причинам: во-первых, невозможно было узнать, действительно
ли в СССР нашли месторождение (разглашение — госизмена), а во-вторых, уверенность, что
существующий метод добычи алмазов из руды, когда необходимо много воды, —
единственно возможный. Если в Сибири нет такого количества воды (если даже ее как-то
доставлять или добывать, она немедленно замерзнет), а алмазы из СССР поступают —
значит, их производят искусственно. Однако советские ученые нашли новый способ добычи
алмазов из кимберлитовой руды.
Большинство алмазов испускает в рентгеновских лучах (иногда достаточно даже солнечного
света) слабое излучение. Именно это свойство и положили в основу нового метода.
Измельченную руду рассыпали по столу, чья поверхность была покрыта крохотными
отверстиями, под каждым из которых находился мощный воздушный жиклер (проще говоря,
пневматическая пушка). Через руду пропускали рентгеновские лучи, датчики выявляли
местонахождение светящихся камней и включали соответствующий жиклер, а он
выстреливал камнем в контейнер для сбора алмазов. И не нужно никакой воды.
О чем эта книга
Все, что с нами происходит, — последствия совершенных нами ранее поступков и даже
мыслей и намерений. Сегодняшнюю реальность мы изменить не в состоянии. Однако можем
сделать так, чтобы будущее стало таким, каким мы хотим его видеть. Для этого мы должны
осознанно подходить к любому своему шагу. Такое отношение к собственной жизни
поможет успешно развивать бизнес, зарабатывать деньги, сохранить крепкое здоровье и,
оглянувшись в конце жизни на пройденный путь, точно знать, что он был не напрасен.