Закончил аудит четвёртой российской фирмы.
Одна фирма оптовый торговец. Покупает и продаёт через сеть складов.
Вторая логистическая компания. Перевозки разными видами транспорта – мультимодальные – мой хлеб и любимая игрушка.
Третья классический производитель – покупает сырьё и производит из него три вида продукции.
Четвёртая – производитель, но с очень длинным циклом производства и продаж – до одного года.
Десятки и даже сотни комплектующих. Большой склад, откуда полуфабрикаты уходят на заводы, проходят обработку и опять возвращаются.
До трёх раз могут уходить и возвращаться, а затем продаются на тендерах.
Исключительно сложный бизнес, требующий недюжинной интуиции и высокой слаженности всех звеньев.
Один факт – директор в 47 лет четвёртый раз женат, детей своих нет.
Мы сошлись.
Он долго делился личным в кафе. «Ты разве никого из них не любил?», – спросил я.
Он задумался надолго. Вспоминал. Когда вспомнил, я уже знал ответ.
«А тебя любили?», – спросил я.
«Вряд ли?», – быстро ответил он.
Толковый парень, но станок с числовым программным управлением и запасным процессором, куда зеркально пишется размер каждой гайки и болта, прошедших через его оперативную память – жизнь то есть…
Выводы аудита разные, но сначала о том, как я дошёл до такой жизни.
Убежав с Донбасса, я пригрелся в Москве, где друзья поделились хлебушком – дали мне кусок работы в своей фирме. В офис хожу нечасто.
Оказалось, что только одно моё постоянное присутствие в Москве в пределах Садового кольца это сильная рыночная позиция.
Фирма платит за мою квартиру 1000 долларов в месяц, но машина не нужна. В течение дня могу три-четыре места в центре посетить на метро.
Узнав об этом, второй мой старинный дружок поручил провести аудит его фирмы.
Оттуда и пошло.
Кто-то позавидует – беженцы вагоны выгружают за счастье – но я двадцать лет своими фирмами руководил, а теперь вроде дворника – мусор выношу у чужих людей.
Не суть.
У всех четырех фирм, что я проверял проблемы с управлением.
Это ничего не говорит о России в целом – четыре фирмы слишком мало для огромной страны.
Тем более что аудитор не приходит от хорошей жизни – где-то в высших инстанциях недовольны и присылают.
Аудиторов никто не любит и все боятся. Гоголь довёл эту историю до абсурда в «Ревизоре».
Со мной так же – кормят и поят, денег не берут. Одалживать не пробовал, но думаю, что шубу и шапку мог бы справить – морозы в Москве нешуточные…
Так вот, проблемы управления.
У всех четырёх фирм фактически нет директора в моём понимании.
Формальный есть, а фактически его нет.
Ситуация везде очень разная и обобщить её невозможно, но я бы сказал, что прежде всего у директора нет должного авторитета среди персонала.
Авторитет у директора должен быть настоящим, глубоко внутренним чувством для каждого, кто ему служит.
Этого нельзя добиться страхом или криком – только компетентностью.
У нас на Донбассе в советские времена говорили: «Этот директор настоящий, а этот горлохват».
Горлохват незабываемое слово!
Во всех четырёх фирмах директорам не хватает каких-то знаний – где-то финансы или юриспруденция, где-то налоговые вопросы или ещё что-нибудь и в эту дыру проваливается фирма.
Кто-то другой – не директор – принимает здесь решения, не владея ситуацией в целом, а директор пасует.
Все компании «легли» во второй половине 2015 года, когда нефть упала вдвое.
Денег в стране не стало. Будто у всех штаны разошлись по шву на самом видном и стыдном месте.
Человек натянул половинки штанов, зажал главную дыру рукой, и тут все мелкие дыры стали видны – их уже не скрыть.
Кризис, одним словом. Банки озверели – требуют возвращать кредиты, покупатели задерживают платежи. Кошмар, короче.
Никакой аудит здесь не спасёт, а нужен он только для того, чтобы потянуть осла за уши – если за время аудита больной не умер, уже хорошо и точно известно, что в период аудита фирма меньше рискует – осторожничает.
Сами же по себе выводы аудита всегда такие: «Больной будет долго болеть и доживёт до смерти, если не помрёт раньше». Хоть на 100 страниц эту мысль растяни, хоть на пол-листа.
Я видел страниц на 50, например.
Международная компания с мировым именем делала.
Заключение аудита начиналось примерно так: «Украина страна в центре Европы. Площадь 600 тыс. кв. км. Население 46 миллионов». На странице номер 20 началось описание Революции Достоинства. А проверялась табачная компания.
Ещё одно общее. Все четыре директора и все четыре главных бухгалтера за всю жизнь ни разу не прочли самый тонкий учебник по финансовому учёту. А там и Википедии достаточно, но её тоже не читали.
Отчего так и почему они дожили до кризиса с таким невежеством на одной интуиции и общем представлении о добре и зле?
Административный ресурс!
У всех четырёх фирм есть то, что не требует глубоких знаний, а именно лицензия.
ЛИЦЕНЗИЯ!
Её вроде бы по закону может получить любой, а в жизни – только свой.
Если у тебя есть лицензия, можно не потеть, потому что красивый побеждает умного, толстый – худого, а весёлый – грустного.
Ещё подумал.
В Советском Союзе мы спорили о принципах, но идеалы были незыблемы – коммунизм строим.
Теперь о принципах не спорят – увлеклись идеалами. Что лучше капитализм или социализм?
А это вроде как спор об имени Бога – Аллах, Будда или Христос.
Весь ужас положения в том, что нет никаких капитализма и социализма – спорить не о чем.
То есть Бог-то есть, конечно, а вот имени у него нет. Даже Википедия не имя Ему.
Никак не зовут.
С этим трудно жить, глядя на архитектуру московского Кремля, если не знать, что это редкий извод флорентийского стиля 15 века, замешанный на мозаике бухарских минаретов.
Будто умный и красивый сошлись и сцепились в мёртвой хватке греко-римской борьбы на века.