Шанс - это солнечный зайчик удачи!
В феврале месяце 1945 года Болотнинская швейная фабрика номер двадцать состояла из следующих структурных подразделений: цех индивидуального пошива, механический цех, закройный цех, склады сырья и запчастей, склад готовых изделий, комплектовочный склад, сапожная мастерская, хозяйственная часть, подсобное хозяйство, магазин индпошива, бухгалтерия и контора.
Госшвейфабрика номер двадцать сгорела в ночь с пятнадцатого на шестнадцатое сентября 1946 года (об этом свидетельствует приказ номер сто восемь). Это случилось в выходной день, когда весь коллектив фабрики Болотного-города вместе с директором Михайловым Сергеем Григорьевичем, который пользовался у швейников заслуженным уважением, работал на уборке картофеля на своём подсобном хозяйстве. Директора, сторожа и начальника охраны судили. Михайлова и начальника охраны от своих должностей освободили, а сторожа Скулкина осудили на два года.
После пожара Болотнинскую швейную фабрику переместили в длинную военную казарму, которая располагалась неподалёку (за стадионом на улице Кирова, рядом с одноимённым Домом культуры), при военкомате, на месте которого в данный момент находится детский дом. Пошивочный цехз в казарме после возведения каменного корпуса стал числиться третьим. В нём шили хлопчатобумажные костюмы.
К двадцать пятому января 1947 года дополнительно восстановили три агрегата в количестве сорока восьми машин. В это время на нашей фабрике числилось: универсальных машин - сто, петельных машин - четыре, пуговичных машин - одна, шапочных машин - одна, шорных машин - одна, электрозакройных машин - две.
В 1949 году силами коллектива фабрики построили конвейер на пятьдесят четыре рабочих места, его оборудовали новыми универсальными машинами. Это повысило производительность труда на двадцать процентов.
В январе 1952 года вступил в строй браковочный станок, над которым работали механизаторы фабрики. А в конце первого квартала во всех цехах установили лампы дневного света, при котором легко различать любые расцветки тканей. К тому же по сравнению с обыкновенными лампочками накаливания эти источники света были более экономны.
В пятидесятых годах нашей фабрике передали пошивочный цех промышленого комбината. Он стал четвёртым цехом, и в нём шили брюки.
"В ноябре 1954 года меня вызвали в районный комитет КПСС на беседу к первому секретарю Мельникову Петру Устиновичу, который предложил перейти работать на Болотнинскую швейную фабрику номер двадцать, на должность директора фабрики, дал возможность подумать, посоветоваться с семьёй. Я долго колебался, сомневался, дать согласие или нет. Никогда не работал до этого руководителем промышленого предприятия. Оценив обстановку, взвесив все за и против, решился дать согласие. Облместпром издал приказ о назначении меня на руководящую должность. Таким образом я стал седьмым директором после Николая Ивановича Гончарова, - вспоминает И.В. Таскаев, - За тринадцать лет существования фабрики сменилось шесть директоров. Много это или мало, судите сами: не успел директор освоиться, ознакомиться с коллективом, его уже меняют. Причины были разные: так, например, мой предшественник ушёл на вновь организованную автоколону (автохозяйство). Семёна Илларионовича Шпака направили на укрепление кадров в колхоз имени Жданова (поселение Турнаево) председателем колхоза и так далее.
В должность директора фабрики я вступил за месяц до окончания 1954 года. Результаты прошедшего года были отрицательные. План по валу - не выполнен, а соответственно и по ассортименту, прибыли, снижению себестоимости и другим показателям. А причина была в следующем. По решению районного комитета партии фабрику закрыли, а весь коллектив направили в колхоз на уборку урожая сроком на пятнадцать дней (кстати, этот год был урожайным!). Таким образом, план сентября и октября фабрика не выполнила. Образовалась недопоставка швейных изделий базе "Росторгодежда" в третьем квартале. База предъявила штрафные санкции согласно договору - триста шестьдесят тысяч рублей. Арбитражный суд в бесспорном порядке взыскал эту сумму в пользу базы. Фабрика осталась без оборотных средств. Всё это отразилось на финансовом состоянии всего 1955 года.
Управление швейной промышлености не смогло пополнить оборотные средства. В результате мыне столько дали пользы колхозу, сколько принесли ущерб государству, благодаря командно-бюрократической деятельности партийных органов".
В 1955 году фабрика работала в две смены по восемь часов при двух сменных мастерах. В пошивочном цехе установили конвейер: две ленты. На одной шились пиджаки, на другой - брюки. На самом конвейере трудилось четыре бригады по тридцать два-тридцать четыре человека. Действовали два агрегата с продольным расположением рабочих мест. Эти агрегаты имели большой недостаток: если рвался ремень у одной машины, приходилось останавливать весь агрегат. На этих агрегатах шили, в основном, детский ассортимент. Оборудование: швейные машины двадцать второго класса, петельные машины двадцать пятого класса, машины СМ-2, оверлок и пуговичные, и, конечно же, утюг. Закройный цех имел осноровочную машину и машину "Истман", грубый раскрой полотен. Здание производственых цехов имело печное отопление.
Поставщиками ткани являлись: Барнаульский хлопчатобумажный комбинат, Московская и Ивановская базы "Ростекстильторга". Вначале фабрика находилась в подчинении Новосибирского облместпрома, а затем совнархоза.
В 1955 году Болотнинская фабрика приступила к выполнению почётного заказа: пошиву курток для добровольцев, которые поехали на освоение целинных и залежных земель.
Характерные недостатки организации труда этого десятилетия отмечались в статье "Улучшить организацию труда на швейной фабрике" заместителя председателя Болотнинского районного исполнительного комитета Г. Татарникова, которая была опубликована двадцать второго мая 1955 года в нашей газете "Путь Ильича".
"До сих пор не изжита штурмовщина. В первой декаде выполнение производственного плана, как правило ниже. Далеко не одинаково (нет ритмичности) работают бригады, смены... Хотя условия работы для всех равны.
Плохо организован труд, слаба трудовая дисциплина. Одни бригады перекрывают план на шесть-семь процентов, а другие выполняют его только на семьдесят пять-восемьдесят один процент.
Принижена роль мастера. Мастер бригады, смены вместо того, чтобы постоянно следить за технологическим процессом, за выполнением операций каждой работницей, организовывать работу своего коллектива, занимается совсем другими делами. Очень часто, например, мастера замещают отсутствующих работниц на агрегате, занимаются переделкой допущенного брака или выполняют обязанности подсобных работниц.
Рабочий день в бригадах не уплотнён. Анализ одного рабочего дня показал, что на посторонние разговоры и хождения в бригаде Ситниковой за половину смены ушло двести девяносто минут. За это время можно было бы изготовить сто десять брюк".
В 1956 году отремонтировали здание: обшили тёсом, печи выбросили, крышу покрыли шифером, провели водяное отопление... Построили фабричный клуб на две сотни мест. В строительстве пришёл на выручку директор Лесозаготконторы В.М. Немкин, который оказал большую помощь в приобретении круглого леса и пиломатериалов.
Двадцать восьмого октября этого же года состоялось открытие клуба. С этого времени молодёжный коллектив смог проводить культурно-массовые мероприятия,собрания, вечера, как говорится, у себя дома. постепенно приобретались: баян, пианино и другие музыкальные инструменты.
Производственный план 1957 года швейники выполнили на сто целых и шесть десятых процента. При всём этом получили около полтораста тысяч рублей сверхплановой прибыли.
Одной из проблем коллектива фабрики из года в год является большая текучесть кадров. Молодые швеи уходили в декретные отпуска и больше не возвращались на работу. С целью ликвидации текучести кадров в 1958 году начали строительство детского садика на двадцать пять мест. Заложили фундамент из железобетонных блоков, а после того, как возвели первый этаж из шлакоблоков, пришла идея сделать здание в два этажа и тем самым увеличить вместимость. Стройка велась хозяйственным способом (включались внутренние резервы, то есть организовывались субботники), без проекта. в 1959 году детский сад с круглосуточным пребыванием детей принял первых ребятишек.
Пятидесятиместный садик не устраивал Коллектив Фабрики, так как нуждающихся молодых мам было много. Руководство фабрики решило построить ещё комнату на группу в двадцать пять человек. В бытность директором Николая Григорьевича Должикова построили второй корпус, что позволило обеспечить детишек местами полностью.
В 1958 году Болотнинская фабрика специализировалась преимущественно на хлопчатобумажных изделиях. В начале шестидесятых годов в районном центре наличествовал избыток рабочей силы: женщин, молодёжи... В связи с этим пришло решение произвести реконструкцию швейной фабрики, то есть пристроить ещё цех. Произвели изыскательские работы и заказали проектную документацию в "Новосибгражданпроекте", определили и финансирование. Оно планировалось за счёт государственых капиталовложений и ссуды, а само строительство предполагалось вести хозяйственным способом, так как в Болотном не имелось на то время ни одной подрядной строительной организации.
Стройка началась, но в 1962 году её остановили из-за отсутствия двутавровых балок. Директору фабрики пришлось обращаться даже к заместителю председателя совнархоза Пешкову, чтобы решить данный вопрос.
В конце 1963 года перестройку закончили. Прошли штукатурные и малярные работы, и начался монтаж оборудования, вентиляции, освещения... Монтаж прессов, конвейеров, рабочих мест вёлся своими механиками, сантехниками, электриками...
На первом этаже корпуса разместился швейный цех, где смонтировали четыре поточные линии по выпуску детских и мужских костюмов на сто двадцать два рабочих места, такое же количество мест смонтировали и на втором этаже, где расположился специализированный цех по пошиву мужских и детских брюк. Количество рабочих на самой фабрике увеличилось до тысячи двухсот человек. По численности рабочих фабрика стала самым крупным промышленым предприятием не только в Болотном-городе, но и в районе.
В новом корпусе находилась и столовая на тридцать посадочных мест. В подвальном помещении разместились гардеробная, подготовительный цех, склад готовой продукции и котельная. На первом этаже - бытовые помещения, комната для женщин, комната для механиков, электрощитовая и туалет.
В июле 1960 года наше предприятие лёгкой промышлености перешло на семичасовой рабочий день. Швейники старались уплотнить свой трудовой день так, чтобы за семь часов сделать столько же, сколько выпускали продукции за восемь.
В 1961 году Болотнинскую фабрику оснастили новым оборудованием. Появились быстроходная машина девяносто седьмого класса, импортные специальные машины марки "Дюркоп", чехословацкая петельная машина КЛ-62761, пневматические утюжные прессы. Очень много делалось по мелкой механизации, улучшению условий труда. В цехах смонтировали вентиляционную установку. В производство внедрялись новая технология, новые модели из новых современых тканей.
В 1962 году, о чём свидетельствует сохранившаяся с тех пор фотография от восьмого марта, на Болотнинской швейной фабрике трудились: Таскаев И.В., Ефремова М., Буслова Л.И., Козлова В.Е., Шестакова А.И., Осмоловская П.И., Ксензова Е.П., Осипенко-Быкова В.А., Гуляева П.М., Рубан Г., Буцкевич В.Я...
Из них, например, Ксензова Ефросинья Павловна пришла трудиться ученицей бухгалтера на наше предприятие легкой промышлености в 1950 году. К концу данного десятилетия она стала уже главным бухгалтером и проработала в этой должности тридцать восемь лет.
Ефросинья Павловна вспоминала: "Те, послевоенные годы, были тяжёлыми для всех. Это были годы хозяйственного восстановленияпосле долгих лет напряжённейших сражений на фронтах Великой Отечественной войны с фашистской Германией. Я ещё застала руководящих работников из Новониколаевска. Тогда все отделы Болотнинской фабрики работали в одном помещении. Возглавлял наше швейное производство Шпак С.И. Это был интеллигентный, знающий своё дело человек. Он сумел заложить прочный "фундамент" в работе нашей фабрики. Но вот однажды за ним приехали из особого отдела, арестовали и увезли. Больше мы его и не видели. Осталась трудиться на предприятии его супруга. Она продолжала занимать должность главного экономиста. А вместо Шпака был назначен новый директор - Таскаев И.В."
"Совсем недавно, например, - писала районая газета "Путь Ильича", - намотка ниток с бортовой прокладкой производилась вручную. Теперь же эту операцию успешно выполняет машина 63-КЛ. Полностью вытеснена ручная работа на обработке поясов брюк. Эту операцию взяла на себя машина 22"В". Она одновремено шьёт и обрезает. В результате высвободилась работница, которая была занята на обрезке.
Долгое время на фабрике пользовались ручными настольными прессами Н-П-2. Казалось, лучше ничего не придумаешь! А теперь вместо ручных работают гидравлические прессы. Данное обстоятельство позволило во много раз улучшить отделочные работы, такие как утюжка, которая раньше требовала большой затраты рабочего времени.
Если в 1959 году на нашей фабрике был всего один механизированный конвейер, то сейчас - пять механических потоков. В производство введены такие мощные машины, как машина двести второго класса для затачивания рукава в пройму без предварительной намётки, машина, которая одновременно прокладывает две строчки. Если раньше на обработке пояса комбинезона было занято двое рабочих, то сейчас эту работу выполняет один человек и с высшим качеством, строго соблюдая расстояние между строчками ноль целых пять десятых миллиметра, тогда как при ручном труде оно колеблется до двух миллиметров. Эту деталь ОТК часто возвращал на переработку".
По предложению молодого рационализатора фабрики слесаря Сергея Богомолова изготовили приспособление, позволяющее механизированно производить такую трудоёмкую операцию, как наметка для подгиба низа брюк и осноровка механизированным ножом. Всего по инициативе данного умельца внедрили в производство около десяти рационализаторских предложений, которые позволили достичь большого экономического эффекта.
В среднем за сутки швеи перерабатывали до шести тысяч метров тканей, из которых за это время изготовлялось две тысячи шестьсот сорок единиц женской, мужской и детской одежды. Большое техническое перевооружение производства, внедрение прогрессивных технологических процессов позволило поднять производительность труда на предприятии за шесть с половиной лет в два с половиной раза.
На фабрике развернулось движение за коммунистический труд. Бригада Кскнии Прозоровой, которая одной из первых на предприятии удостоилась почётного звания коммунистической, подошла к заветному рубежу семилетки за шесть с половиной лет. За это Указом Президиума Верховного Совета СССР от девятого июня 1966 года мастера ленты Ксению Антоновну Прозорову наградили орденом Трудового Красного Знамени, она стала первым орденоносцем на Болотнинской фабрике.
Осенью в числе работников лёгкой промышлености Новосибирской области удостоили высокой правительственой награды (орден "Знак Почёта") Черемных Марию Григорьевну, которая пришла трудиться на местную фабрику после шести классов школы в конце войны.
"Производство встретило меня шумом машин. С непривычки кружилась голова, от разноцветной одежды работниц и беспрерывно мелькающих рук рябило в глазах, - вспоминала она через десятки прожитых лет о первых днях своего пребывания на швейной фабрике, которая стала для неё вторым домом. - Как быстро справляются женщины со свое работой, как ловко шьют, - с завистью думала я, очищая от хлопьев ваты готовые изделия.
Первое время работала подручной. А когда немножко осмотрелась, освоилась, перевели в утюжницы. Нелёгкое это дело - целую смену утюг толкать (тогда и в помине не было утюжного пресса). Бывало, за смену так намахаешься, что к вечеру руки не поднять. Но молодость брала своё. Появилась сноровка, опыт... Дело пошло значительно быстрее и легче.
В сентябре месяце завершили семилетнее задание бригады Свиридовой Е.Т. и Макаревич Т.Г. Успеху способствовали широко развёрнутое социалистическое соревнование между швеями, дружба, сплочённость, большое желание всё время повышать своё производственое мастерство, свой производственый разряд".
Газета "Путь Ильича" писала: "Отличительной чертой семилетки явилось то, что на фабрике многие так называемые "рядовые" швеи по своему культурно-техническому развитию приблизились к уровню мастера. Почти каждая в совершенстве владеет всеми производствеными операциями. В настоящее время полторы сотни человек уже ударники коммунистического труда, а шесть бригад носят звание коллектива коммунистического труда".
В первый месяц зимы 1966 года на территории Болотнинской фабрики открылась столовая. В 1967 году реконструировали закройный цех, в котором установили настилочный агрегат, значительно облегчающий труд закройщиков. В первом, втором и третьем цехах оборудовали приточно-вытяжную вентиляцию. В новом здании пустили лифт для доставки кроя из подвального помещения на первый и второй этажи, а также спуска готовой продукции из цеха в склад. Раз в неделю со всеми работающими проводились занятия по повышению квалификации, работал консультативный пункт от Новосибирского филиала Московского технологического института лёгкой промышлености. В этом же году на заочное отделение института оформилось двенадцать человек, в техникум поступило шесть, сто двадцать девушек и юношей учились в школе рабочей молодёжи.
Весной вышло постановление ЦК КПСС о переходе предприятий Советского Союза на пятидневную неделю. Совет Министров и ВЦСПС ставить данный вопрос стали ещё с лета прошлого года. Первыми в Болотном на пятидневку перешли вагонное депо, гофротарный завод, а с четвёртого числа первого месяца осени - и наша швейная фабрика.
Перед нашими швейниками долго стоял вопрос: "Под силу ли выполнять шестидневный план за пять дней?"
"Не раз после смены, собрав бригадиров, мы предлагали, рассчитывали, прикидывали, раскладывали цифру сорок (количество рабочих часов предстоящей пятидневки), - вспоминают нынешние ветераны о тех далёких днях. - Вроде бы получалось хорошо. Но как теоретические выкладки осуществятся на практике?.."
Опасения оказались напрасными: "При шестидневной рабочей неделе обед у нас проходил через четыре часа после начала смены. Было замечено, что последующие три часа проходят менее интенсивно. И, как правило, часовая выработка второй половины дня была ниже дообеденной. После принятия решения о переходе на пятидневку тридцатиминутный обеденный перерыв стал приходиться на середину дня. И через месяц выяснилось, что интенсивность труда до и после обеда стали примерно одинаковыми".
Хорошими производственницами зарекомендовали себя швеи из смены А. Сазыкиной, Почётного гражданина города Болотное. Это звание сменному мастеру присвоили в канун пятидесятилетия Советской власти, а мастеру раскроечного цеха А.Н. Штаудингер вручили знак "Лучший работник лёгкой промышлености".
В 1968 году хозяйственная реформа повысила инициативу рабочих. Теперь многие стали понимать, что от успехов цеха или предприятия в целом зависит и его личное благополучие, а так же и благополучие семьи. Ведь за перевыполнение количественных и качественных показателей среднемесячная заработная плата работницы или работника повышалась на пятнадцать - восемнадцать рублей. Таким образом, за полгода набегала прогрессивка в сто тридцать -сто пятьдесят рублей плюс ещё и премиальные семьдесят- восемьдесят рублей. Работа бригад в это время шла под девизом "Ни одного отстающего рядом!"
На фабрике в этом году под руководством главного инженера организовали творческую бригаду из пятидесяти двух человек по научной организации труда. Её работу направлял совет из трёх специалистов. В этом же году в выполнении мероприятий приняло участие двести двадцать восемь работников, в результате условно высвободилось четырнадцать человек с экономическим эффектом сорок тысяч восемьсот рублей.
В пошивочном цехе номер один организовали укрупнённый поток оптимальной мощности на пятьдесят четыре места. Это позволило лучше использовать оборудование, повысить производительность труда на три процента. В цехе номер два при пошиве детских хлопчатобумажных брюк ввели технологическую обработку. Высвободилось условно двенадцать человек. Производительность труда в бригадах повысилась на двадцать три и четыре десятых процента. Экономический эффект составил двенадцать тысяч восемьсот рублей: вместо ста восьмидесяти брюк стали шить одной бригадой двести двадцать.
Проявили заботу и об улучшении условий труда: приобрели удобные стулья для швей-мотористок, внедрили пульверизаторы для смачивания брюк при глажении.
"Если раньше сам мастер получал крой и носил его в цех, то сейчас заготовку провозит рабочий на тележке в цех", - писалось в стенной газете.
А районая газета "Путь Ильича" сообщала: "Много трудилась группа НОТ над выпуском продукции в проектном корпусе с расстановкой нового оборудования, внедрением агрегатно-группового потока и так далее. Проделанная работа позволила сделать проект, при котором будет даваться дополнительной прибыли на шестьдесят три тысячи рублей в год, и окупится этот цех в течение четырёх-пяти лет. Эта большая работа была выполнена в течение двух месяцев".
В 1969 году на потоках внедрили новую технологическую конструкцию, разработали новую унифицированую технологию пошива мужских и детских костюмов. После этого выпуск продукции первого сорта составил девяносто восемь и две десятых процента. Благодаря внедренным новшествам и улучшению условий труда сортность повысилась на ноль целых два десятых процента и пошла по восходящей линии. Заметно снизились и непроизводственые расходы. Сокращение административно-управленческого аппарата дало экономию на сумму четыре тысячи рублей.
Болотнинские швеи не только были ударницами социалистического труда, принимали самое активное участие в общественно-культурной жизни своего предприятия, но даже... писали неплохие стихи. Некоторые из них, получив одобрение члена Союза писателей СССР Михаила Кубышкина, публиковала для всеобщего прочтения наша районая газета. Вот, к примеру, одно из них:
В БОРУ
"В бору торжественно и тихо,
Лишь ветер песню мне поет,
Поёт так звонко и так лихо,
Что даже за Душу берёт.
Но мне сегодня грустно очень.
Ты, может быть, меня простишь.
А сердце - сердце ласки хочет,
Но ты молчишь, молчишь, молчишь...
Не скажешь ласкового слова,
Не взглянешь нежно мне в глаза...
Ну, что я сделала такого?
Неужто и любить нельзя!?"
К концу февраля 1970 года внедрили в производство большие быстроходные машины со специальными приспособлениями. За счёт внедрения новой технологии и нового оборудования годовая экономия составила восемь тысяч четыреста рублей.
Для улучшения качества выпускаемых шерстяных брюк в двух потоках установили отпариватели "ОГА-2". Брюки стали лучше и красивей, а значит, вырос и покупательский спрос на них. С внедрением в производство предложения Мельник А.И. "Часы-автомат" пошла экономия электроэнергии до пятнадцать тысяч киловатт-часов в год.
Из тридцати поданных рациональных предложения внедрили в производство двадцать три. А всего в 1970 году внедрили полста девять рацпредложения. В результате этого получили годовой экономический эффйект в восемнадцать целых и пять десятых тысячи рублей. Самыми активными рационализаторами стали братья фамили Штаудингер: Антон Николаевич, Иван Николаевич и Эммануил Николаевич.
Годовой план фабрика выполнила к восемнадцатому декабря на сто семь и восемь десятых процента. Сверх плана изготовлено четырнадцать целых пять десятых тысяч костюмов, более шести десятков тысяч брюк. Прибыль составила один миллион тристо тридцать три тысячи рублей. По итогам пятилетки выдано было продукции на четыреста восемьдесят две тысячи рублей, что на тридцать три тысячи больше запланированного.
Этот год для Болотнинской фабрики стал знаменательным ещё и тем, что Чевозёрову А.Ф., Комарову Е.И., Богданову Е.С. и Попелышко Н.В. нагдадили орденами Советского Союза, а трёх швей - медалями.
В 1971 году внедрили высокопроизводительный поток по пошиву мужских хлопчатобумажных брюк. Районая газета "Путь Ильича" писала: "Вначале в этот новый поток выпускал за смену триста семьдесят изделий, при сорока семи работающих. Постепено швеи, усваивая скоростные методы выполнения операций, новые способы обработки деталей и узлов, значительно увеличили выпуск изделий. И вот результат: при том же количестве работающих выпуск готовых изделий достиг сейчас пятьсот десяти единиц в смену".
В апреле этого же года внедрили также поток по пошиву мужских шерстяных брюк. Это дало экономический эффект в сорок восемь тысяч рубликов. По сравнению с 1970 годом количество рекламаций уменьшилось в десять раз.
Двенадцать высокомеханизированных потоков обслуживали в две смены двадцать четыре бригады. Был так же разработан план технического переворужения и реконструкции. Наметили строительство нового корпуса фабрики с размещением в нём подготовительного и раскройного цехов, в которых предполагалось использовать новое транспортное оборудование.
За последние пятнадцать лет количество работающих на Болотнинской фабрике выросло в три раза. Появились на производстве машины очень высокого класса, на которых трудились высококвалифицированные специалисты. Всё это постоянно выводило швейников на первые места в социалистических соревнованиях промышленых предприятий нашего района.
Перед седьмого ноября из Москвы на нашу фабрику пришла правыительственная телеграмма, в которой сообщалось, что по итогам соревнования предприятий Министерства лёгкой промышлености РСФСР болотнинские швейники заняли третье место. К тому же они достойно держали переходящее Красное знамя райкома КРСС и райисполкома.
Восемнадцатого апреля 1972 года приказом по управлению Госшвейфабрику №20 переименовали в Болотнинскую швейную фабрику №10. Этот номер можно считать порядковым: он получился из имеющегося числа швейных фабрик в Новосибирской области Советского Союза. В самом Новосибирске-городе имелись фабрика в Первомайском районе, фабрика "Соревнование", имени Центрального Комитета союза швейников и швейная фабрика номер четыре, что около вокзала, которая потом сгорела. Наличествовало ещё шесть фабрик в районах области: в Болотнинском, Куйбышевском, Черепановском, Барабинском и Татарском.
Двадцать четвёртого января 1974 года восемнадцать передовиков выполнили план четырех лет пятилетки за два года девять месяцев. Молодёжь трудилась под лозунгом: "1974 году - удароный труд!" К концу 1975 года на нашей швейной фабрике трудилось одиннадцать бригад и четыреста пятьдесят ударников коммунистического труда, шестьдесят шесть человек выполнили пятилетку за четыре года, а полтораста - за четыре года и пять месяцев. По производству валовой продукции девятый пятилетний план выполнили к девятому декабря. За пятилетку выпуск валовой продукции увеличился на двадцать два процента. Производительность труда составила сто двадцать одну целую и три десятых процента к уровню начала пятилетки.
В 1976 году Хабаровский филиал Центрального научно-исследовательского института швейной промышлености осуществил во втором цехе монтаж высокопроизводительного агрегатно-групового потока. Это позволило значительно пересмотреть затраты времени н7а каждой операции, внедрить высокопроизводительное оборудование, средства малой механизации, которые поставлялись централизовано.
На нашей фабрике ввели комплексную систему управления качеством, которая предусматривала контроль на всех стадиях производства: от проектирования модели до её сбыта. При этом виновные в выпуске бракованой продукции несли не только моральную, но и материальную ответственность.
В 1977 году на Болотнинской швейной фабрике шилось сорок моделей Новосибирского дома моделей. Из них двадцать шесть новых (шестьдесят пять процентов). Рост производительности труда составлял одиннадцать целых восемь десятых процента. Изделий с государственным Знаком качества выпускали на пятьсот девятнадцать тысяч рублей. Изготовили на сто сорок тысяч рублей женских джинсовых брюк и индексом "Н" (новинка), которые пользовались большим спросом у покупателей.
С целью совершенствования комплексной системы управления качеством и планомерного повышения технического уровня изделий на нашем предприятии внедрили атестацию технологических участков и потоков с оценкой на высшую, первую и вторую категории.
Бригады четвёртого цеха: Голишевой Е.И. и Аксановой Е.К. комиссия из областного центра Новосибирска, в которую вошли главные специалисты Западно-Сибирского швейного промышленого объединения, службы стандартизации и Дома моделей, аттестовали на Знак качества по той причине, что они в течении года по изготовленному асортименту не получили от торговых сетей ни одной рекламации.
Постепенно механизировали заготовку шлевок, обработку карманов в "рамку", внедрили четыре пресса для зажима металлической фурнитуры. Хорошо поставили работу по входному контролю, которая позволяла следить за качеством сырья.
Важной составляющей в повседневной деятельности швейной фабрики стали взаимоотношения с торгующими организациями. Например, заключение договора делового сотрудничества с Центральным универсальным магазином позволило более оперативно реагировать на покупательский спрос горожан. Проведение выставок-продад совместно с торгующими организациями позволило узнать недостатки в конструкции моделей, в качестве изделий.
С 1970 по 1977 год Болотнинским швейным предприятием руководила Степановап Анастасия Антоновна, которая поступила в октябре 1941 года на прибывшую из Николаева фабрику простой швеёй. Затем она стала мастером потока. Благодаря своему упорству, настойчивому труду Анастасия Антоновна быстро продвигалась по должностной лестнице. Её назначали начальником смены, потом начальником цеха, а с 1950 года она стала главным инженером...
В 1978 году на нашей Фабрике широко развернулась работа по изысканию резервов производства, улучшению всех качественных показателей. На предприятии работало десять потоков по выпуску швейных изделий, из них шесть ленточных конвейеров и четыре агрегатно-групповых потока. Трудилось два десятка бригад массового пошива, подготовительный и раскройный цеха.
За годы десятой пятилетки на Болотнинской швейной фабрике объём производства швейных изделий увеличился на сто один процент (по Новосибирской же области всего на семьдесят три процента), производительность труда возросла на тридцать целых пять десятых процента. В результате проведённой работы по улучшению качества продукции выпуск швейных изделий с государственым Знаком качества в 1981 году составил двадцать две целых пять десятых процента.
В данной пятилетке на фабрике внедрили сто двадцать единиц нового технологического оборудования, а так же сто тридцать два приспособления малой механизации. Благодаря этому, условно высвободилось сто двадцать восемь рабочих, годовой экономический эффект составил двести двадцать три тысячи рублей. На предприятии за пять лет почти полностью обновился машиный парк. Коэфициент стоимости работы оборудования составил одну целую девяносто семь сотых. Что говорит о высокой эфективности использования оборудования.
С 1982 года Болотнинская швейная фабрика номер десять вошла в объединение, которое организовала Новосибирская швейная фабрика имени Центрального Комитета союза швейников, и стала именоваться Болотнинской швейной Фабрикой.
В начале девяностых годов фабрика ежедневно перерабатывала шесть тысяч триста тридцать пять метров ткани и выпускала две тысячи пятьсот восемьдесят две мужских брюк, одну тысячу семьсот тридцать четыре детских брюк и четыре сотни тридцать хлобчато-бумажных мужских костюмов.
В 1991 году Российская государственая ассоциация лёгкой промышлености приняла решение о переводе на арендные отношения Болотнинской швейной фабрики Новосибирского промышлено-торгового швейного объединения. С первого августа она становится Болотнинским швейным промышленно-коммерческим арендным предприятием. После этого последовало несколько переходных периода, прежде чем пятнадцатого октября 1992 года решением общего собрания работников нашего швейного предприятия фабрику реорганизовали в акционерное общество открытого типа "Шанс". Двадцать девятого октября 1996 года АООТ "Шанс" реорганизовалось а открытое акционерное общество "Шанс".