Определяясь с тематикой дипломной работы в Московском Государственном Университете cервиса я не сомневаясь выбрал для себя тему «Кадровая политика в менеджменте».
Собственно и выбрана она была только потому, что управление через обучение - это философия построения самообучаемой и саморазвивающейся коммерческой организации.
Вполне естественным дальнейшим движением стал подбор источников информации, в том числе и фольклора сетевиков, афоризмов, историй, легенд, включая также, как говорится в известном фильме, «…тосты». Среди мудрых мыслей нашлась и такая, которая определяла работу дистрибьютора Сетевого маркетинга, как «…перманентный процесс наступания на грабли». Мне показалось занятным рассмотреть нашу работу именно с этой стороны.
Всякое научное исследование предполагает для начала определиться с понятийной базой. Что из этого получилось предлагаю Вашему вниманию.
Консультант - начинающий дистрибьютор, ни разу не наступавший на грабли и потому уверенный, что граблей не существует.
Дистрибьютор - консультант, регулярно наступающий на грабли, но по-прежнему уверенный что граблей не существует.
Ведущий дистрибьютор (супервайзер) - тот, кто способен наступить на грабли, даже если они спрятаны в сарай и заперты на замок.
Спонсор - дистрибьютор, в совершенстве владеющий наступанием на одни и те же грабли.
Продвинутый Спонсор – спонсор, наступающий на каждые грабли не более двух раз.
Лидер - разновидность продвинутого Спонсора; наступает только на грабли с поролоновыми насадками на ручке и обычно не больше одного раза.
Методическое пособие - книга, описывающая различные способы наступания на грабли. Hикогда не используется дистрибьюторами. Продвинутые спонсоры используют ее после того, как наступят на те же грабли во второй раз.
Обмен опытом - процесс перманентной траты сил и средств на освоение все новых граблей, каждые из которых бьют больнее предыдущих, а также новейших способов наступания на теже грабли.
Школа дистрибьюторов - технология, позволяющая каждому наступить не только на свои, но и на чужие грабли.
Поддержка дистрибьюторов - служба, дающая советы, что делать после наступания на грабли. Обычно первый ее совет - наступить на грабли еще раз и сравнить ощущения.
Матричный маркетинг-план - технология, позволяющая получить по лбу, даже когда на грабли наступает кто-то другой.
Дружественный маркетинг-план - резиновая накладка на ручку граблей.
Гибкий маркетинг-план - накладка на ручку граблей, которую можно двигать, подгоняя по высоте, и позволяющая регулировать цвет и интенсивность искр после удара по лбу.
Совместимость технологий - принцип, позволяющий новым граблям попадать точно по шишке от предыдущих.
Интернет - технология, позволяющая наступить на грабли, находящиеся на другой стороне земного шара.
Международная Академия Лидерства – всемирно известная корпорация, российский лидер по обучению профессиональному наступанию на грабли.
Атласовы Софья и Марк - мифические существа дистрибьюторского фольклора; ангелы-хранители наступающих на грабли.