Один из героев этого рассказа был машиностроителем. Он закончил институт, и работал несколько лет на крупном машиностроительном предприятии. Для более правильного понимания того, что происходило в течении этих лет необходимо совершить небольшой экскурс в прошлое предприятия и положение его дел к моменту увольнения Ковалёва Евгения по сокращению штатов. В советское время на этом предприятии работало двадцать тысяч человек и выпускало оно большую номенклатуру изделий: грузовые вагоны; вагоны-рефрижераторы, тепловозы, судовые малооборотные двигатели по лицензии для себя и для заграницы, дизели для тепловозов и всякую мелочь - товары народного потребления. После развала Союза, когда объём перевозок упал втрое, стало не выгодно перевозить вагонами – рефрижераторами. Рассчитывали на покупку старых западных или перевозку на машинах по автодорогам меньшими партиями. Поэтому производство рефрижераторов прекратилось. Затем не выдержали ценовой конкуренции с китайскими малооборотными двигателями для судов наши двигатели, для производства которых использовалось очень устаревшее металлургическое производство приносившее большое количество брака и затрат на производство. Дизели для тепловозов тоже перестали выпускать, потому что разработанные на заводе, а точнее снятые с каких-то копий и немного доработанные и переработанные под особенности завода чертежи по техническому уровню было далеки от предъявляемых к ним требованиях и двигателей других заводов. Перестали выпускаться товары народного потребления, которые из-за их ассортимента, не мерявшегося много-много лет морально устарели. Их вытеснили более дешёвые и современные товары из Китая или наши. После того как отдали большую часть вагонное хозяйства в стране в руки собственников и государство перестало в больших объёмах закупать грузовые вагоны упал спрос на них. Частники ремонтировали вагоны настолько, насколько это было возможно, и не спешили закупать новые. Вагоны стали выпускаться от случая к случаю небольшими партиями, под которые набирались рабочих. А когда выпуск заканчивался происходили увольнения. Наконец после того как был введён в строй самый современный на тот момент специализированный, роботизированный завод по производству вагонов в Тихвине, и после того как сверху спустили приказ больше не принимать заказы на выпуск вагонов ( какие-то лоббисты постарались) завод окончательно перестал выпускать грузовые вагоны. Остались только тепловозы маневровые и грузовые. Численность работающих тоже упала с двадцати тысяч до четырёх тысяч после всех перипетий. К тому же в четырнадцатом году к руководству пришёл директор, которого назначила Москва. К этому времени завод стал относиться к частной корпорации «Трансмашхолдинг». Можно сказать на этом кончился переходный период между капиталистическим и прошлым социалистическим способом производства, и с ним на предприятие пришёл настоящий капитализм. Предприятие претерпело большую перестройку: были закрыты металлургическое производство и претерпели очень большие перемены службы эксплуатации энергетического хозяйства и станочного парка. Справедливости ради надо сказать, что одновременно происходила модернизация: старые станки заменялись новейшими и там, где раньше требовалось несколько станков и рабочих, теперь работал один станок. Продолжались дальнейшие сокращения. И Ковалёв тоже попал в число сокращённых. Ничего не оставалось делать, как искать себе другую работу, потому что на том предприятии, на котором он проработал шестнадцать лет ведущим инженером-конструктором ему предложили только место уборщика производственных и служебных помещений. И больше ничего, - никакого предложения, например, переучиться. Он открыл интернет, и нашёл на сайте объявлений о поиске работы , как ему показалось соответствующую вакансию инженера-конструктора на предприятии, которое выпускало машиностроительную продукцию для нефтегазовой отрасли с зарплатой двадцать тысяч рублей в месяц. По указанному в сайте объявлению он позвонил по телефону. На том конце провода подтвердили, что им действительно нужен такой специалист. Ковалёв не медля, долго не думая отправился по указанному адресу. Когда он прибыл на место в разгар рабочего дня, то увидел, что проходная закрыта на замок, что показалась ему очень странным. Никогда раньше он не видел закрытую на замок проходную в середине рабочего дня. Он подошёл к воротам, увидел кнопку и нажал на неё. Из дверей сторожки, находящейся над воротами на той стороне ворот выглянул охранник.
- Здравствуйте. Я пришёл на работу устраиваться, а у вас проходная закрыта.
- А вы кем устраиваетесь?
- Конструктором.
- Сейчас ворота открою, - прокричал охранник и начал кнопку, - на третий этаж проходите, там главный инженер.
Ворота стали медленно открываться. Ковалёв вошёл в здание, которое примыкало к цеху и напоминало заводоуправление. На территории завода было пустынно. В цехе где-то ощущалось какое-то небольшое движение, но людей не было видно.
- Интересное место, - подумал он, - какая тишина.
Поднялся на третий этаж и увидел дверь с названием «Главный инженер.» Открыл дверь в приёмную. В приёмной никого не было. Подошёл и открыл дверь в кабинет главного инженера. Главный инженер оказался довольно немолодым человеком, лет семидесяти, который сидел за столом и что-то писал. Но выглядел он достаточно ухоженным, с зачёсанными седыми волосами и на вид достаточно решительный. Его возраст тоже удивил Евгения.
Как и обычно, в таком случае бывает, вновь поступающий рассказал кто он, зачем здесь, где и кем работа. Главный инженер послушал его и начал говорить о предприятии. На щепетильный вопрос о зарплате он предпочитал не распространяться, но когда Евгений его спросил о ней, главный инженер ответил, что двадцать тысяч. В этот же день Евгений взял обходной лист и пошёл вновь к главному инженеру, которого звали Аристарх Павлович Злобливых. Иногда фамилия становится судьбой, вторым я. Как позже понял Ковалёв, это был как раз тот случай. Аристарх Павлович заполнил полагавшуюся ему заполнить часть обходной и отдал её Ковалёву . Тот взглянул на сумму значившегося в обходной оклада. Прописью значилось цифра десять тысяч пятьсот рублей. А как же указанные на сайте двадцать тысяч? Ковалёв спросил об этом казусе. Аристарх Павлович невозмутимо ответил, что со ста процентами ежемесячной премии, которая полагается работающему, - зарплата и составляет двадцать тысяч и даже двадцать одну тысячу. Что можно было делать? Как раку пятиться назад, но куда. В такую же другую яму. Оставалось только включать передний ход. Когда он был в отделе кадров и получал обходной лист, его предупредили, чтобы он не ходил по лестнице левого крыла здания, ведущей на третий этаж. На его недоумённый вопрос:
- Ремонтируется что - ли?
Кадровик ответила :
- Нет, просто директору не нравится, когда возле его кабинета ходят, и он слышит шаги. Это мешает ему работать.
Такое заявление повергло Ковалёва во внутренний ступор. Сколько странностей он здесь увидел . И наконец ещё одна странность: для приёма на работу не надо было проходить никакую медицинскую комиссию как это всегда было при поступлении на работу в другие места. В трудовую книжку ему записали, что он принят на работы « ведущим инженером – конструктором» по аналогии с предыдущей записью. Но эта запись, как оказалась позже , ничего здесь не значила.
В первый рабочий день придя к девяти часам на работу, ( впервые он ходил на работу к девяти часам. На всех других предприятиях где он работал рабочий день начинался в восемь часов ) он увидел, что проходная открыта, но так как у него не было пропуска то остановился у вращающейся воротка пропускника и спросил как ему поступить. Вахтёр ответила, чтобы он подождал, когда придёт кто-либо из конструкторов. Первым на проходной появился Николай Викторович Рушилов. На его лице выразилась не симпатия к вновь поступающему. Он коротко сказал:
- Пойдёмте со мной.
Они молча пошли по лестнице и коридору в конструкторское бюро. Через несколько минут на работу пришёл начальник бюро, он же главный конструктор Евгений Васильевич Гончаренко, и следом два молодых конструктора Алексей и ещё один Евгений – конструктор - электрик. Три Евгения в таком небольшом коллективе. Рядом с помещением в котором сидели конструктора через стеклянную пластиковую стену находилось помещение где работали технологи. Две женщины-технолога пенсионного возраста, метролог - женщина сорока четырёх лет и девушка двадцати трёх, - двадцати четырёх лет. Начальником у них был главный технолог - Николай Иванович Самохвалов, человек пенсионного возраста, шестидесяти семи лет. Как сюда попала эта девушка? Выяснилось, что её не приняли в компанию «Транснефть» находившуюся через забор, в которой работал её муж, - не хватило силы связей.
Здесь и начались трудовые будни Ковалёва.
Конструктор Николай Викторович Рушилов был работающим пенсионером шестидесяти трёх лет въедливый, самолюбивый, конфликтный, любящий вступать в споры, отстаивая свою точку зрения, всегда уверенный в своей правоте. Ему нравилось отыскивать ошибки в чужой работе или словах. Обнаружить ошибку было для него бальзамом на его самолюбия. Он был не глупым человеком, о чём свидетельствовал его красный диплом об окончании технического института, и он привычно искал случая показать своё превосходство. Есть каста похожих на Рушилова людей, - ограниченных как в кокон в самолюбии, у которых как будто работает только одно полушарие , настроенных на одну тональность - свой рабочий процесс, которые с высокомерием высшей инстанции судят всех других и все другие виды деятельности Это вид людей, которых Чехов описал как « человека в футляре». У Рушилова было мнение: « В любом чертеже можно найти неправильность и ошибки.» И он их искал в чертежах Ковалёва, потому что по заданию главного конструктора начал проверять их. Но, после первой же проверки Гончаренко отказался от этой мысли, потому что Рушилов так рьяно придирался к чертежам, что сам стал перечерчивать чертежи на толкатель для перемещения центратора, начерченые Ковалёвым. Ему не понравилось, что для перемещения трубы предусмотрены только одна пара колёс на толкателе, и он добавил вторую, хотя нигде в аналогичных толкателях у всех других производителей двух пар колёс не было. Он стал перечерчивать чертежи в формате 3D, а начерчены они были в формате 2D. На тот момент навыками черчения в 3D Ковалёв не совсем хорошо владел, так как изучал их самостоятельно на своём компьютере, в домашних условиях, по установленной левой программе, которую с трудом нашёл и обучался по книге, которую сам скачал с интернета. Больше Гончаренко не давал чертежи Ковалёва на проверку Рушилова, а проверял их сам. В то же время Рушилов хорошо относился к Алексею и помогал ему осваивать 3D черчение, так как сам закончил курсы . Хотя Алексей только что закончил институт, но навыков по 3D – черчению у него почти не было. Другой молодой человек - Евгений был смышлёнее и «продвинутее» Алексея. Он закончил институт в Питере по специальности « Оптические приборы», но работал инженером – электриком и хорошо уже освоил своё дело потому, что интересовался электрикой с детства. Предприятие на которое устроился Евгений выпускало продукцию для нефтегазового комплекса. Это были трубосварочные базы и комплексы, агрегаты для сварки трубопроводов и палатки сварщика, оборудование для откачки воды, центраторы наружные, опоры роликовые для перемещения труб, траверсы, оборудование для сушки и изоляции труб. Также в рекламном проспекте говорилось, что оно производит капитальный ремонт гусеничной техники, в том числе импортной Caterpillar, Komatsu, и ходовой части импортной техники: Hitachi, Ex400, KATO HD-1500 и другой, а также ремонт аксиально-поршневых насосов, гидрораспределителей, клапанов, лебёдок, гидротрансформаторов и гидроцилиндров. Казалось бы, что может быть лучше, о такой работе можно только мечтать. Если бы не то, что таких же по профилю услуг предприятий было огромное количество. Даже в том же районе где находилось ООО «Техремонт» - так называлось предприятие, было ещё одно такое же по профилю. И к тому же с таким уровнем выполнения работ, произведя заказ оборудования или ремонт старого, немногие хотели заказать здесь что-то опять. Вторым отрицательным моментом было руководство и отношением к работающим. Людей не ценили. Только после того как Ковалёв устроился на предприятие он прочитал отзывы о заводе его бывших сотрудников. Вот некоторые выдержки из них: « Никогда не приходите сюда работать. Генеральный директор неадекватный и некомпетентный руководитель. При разговоре брызгают слюни, не смотрит в глаза. Не умеет сформулировать и высказать свои мысли. Высокомерен. С подчинёнными ведёт себя пренебрежительно, по-барски. Его заместитель, - он же главный инженер – семидесятипятилетний дедок, - его отец. В принципе заводом управляет только он. Сынок только пилит бабки. Скупой до нереальности. Его главный принцип – « никому не платить». « Платят только в крайнем случае. Наплевательское отношение к персоналу. Понять цели и задачи своей работы трудно, а порой невозможно. Стараются навесить всё, что можно. Дедок навязывает совмещение 2-3 должностей с доплатой всего тысячи рублей. Экономят на всём. В целях экономии запрещают пользоваться вентиляцией на сварочных постах и в малярке. Люди бегут, проработав несколько месяцев. При устройстве на работу озвучивается одна сумма, пару месяцев выплачивается, а затем под любым предлогом начинает уменьшаться. Если не дай бог заболеешь, - становишься врагом директоров, то же самое с учебным отпуском. Даже аванс дают частями». Проработав несколько месяцев, Ковалёв убедится, что написавший эти строки был абсолютно прав. А вот что писали заказчики: « Положительное только общение при закупках. Они будут целовать вас во все места и на всё соглашаться. А вот при оплате за товар денег хрен дождёшься. Собирают по карманам мелочь и переводят на счёт поставщика несколько месяцев. Если у вас есть лишние нервы и вагон времени советую обращаться, а если нет – обходите стороной.» Это самые приличные из комментариев. А теперь вновь обратимся к будням предприятия. На предприятии работало около пятидесяти пяти человек вместе с генеральным директором и уборщицами . Генеральный директор редко появлялся перед конструкторами. За несколько месяцев, которые проработал Ковалёв, генеральный не появился у конструкторов и технологов ни разу, а за предыдущие два года один раз, - когда продали в Тулу трубосварочную базу. На радости он угостил весь коллектив конструкторов и технологов привезённым из Тулы тульским пряником. В цех он выходил почаще, и держался там понахальнее. Зато его отец, - старший Злобливых по утрам совершал ежедневный ритуал обхода своих владений, и беседовал с каждым, кто встречался у него на пути. Если он кого-то встречал дважды, то обязательно спрашивал его, чем он занимается сейчас. Поэтому старались реже попадаться ему на глаза. Когда он заходил к конструкторам, то первым делом подходил к Гончаренко с вопросом, чем сегодня занимается конструкторское бюро в целом и он конкретно. Затем подходил к каждому и узнавал у него, чем занимается этот человек . Очень часто между ним и Рушиловым возникали напряжённые моменты, атмосфера накалялась и обстановка становилась непредсказуемой. Аристарх Павлович пытался утихомирить скандалиста и показать ему кто здесь хозяин.
- Вот вы уже третью неделю как делаете центратор на трубы 480 мм. И когда закончите?
- Не знаю когда . А что его уже ждут покупатели? - со злой иронией отвечать Рушилов.
- Нет, так работать не пойдёт. Скоро уже строить «Силу Сибири» закончат, а мы ничего не сделали ещё . У нас должен быть подготовлен ряд изделий, которые мы можем в любой момент предложить. Когда вы сможете назвать срок чтобы мы могли им сказать: « Вот у нас всё подготовлено. Можем предложить вам центраторы такие-то и такие-то.»
- А когда вы назовёте срок, и выдадите зарплату за май? Сейчас уже июль.» - не унимался Рушилов.
- Ну знаете, с таким походом к делу можно и в сентябре заплату не получим. Когда в кармане звенит, тогда вовремя и зарплату платят. А если у одного работа не сделана, другой её завалил, то откуда деньги возьмутся?» - настаивал Аристарх Павлович.
- Платите вовремя и работа будет вовремя выполняться и квалифицированные люди не будут разбегаться, - продолжал Рушилов.
Аристарх Павлович вспыхивал, начинал жестикулировать, указывая на Рушилова и обращаясь уже обращаясь к Гончаренко :
- Евгений Васильевич, с такой работой мы далеко не уйдём. Нас конкуренты затрут. Все хотят подешевле, за бесценок купить. Вы вовремя хотите зарплату получать. Надо тогда наращивать обороты, а вы наоборот тормозите.
Гончаренко конфузился и отвечал:
- Да вы действительно, Аристарх Павлович, всё торопите нас, как будто уже покупатель на них есть.
- Вы об этом не заботьтесь, - это не ваша забота. Покупатель будет.» - всё также вспыльчиво, заведённый Рушиловым настаивал Злобливых.
- Александр Николаевич за две недели сделает, а потом на полке сколько времени он будет лежать. Надо ещё время до ума довести, ведь это же сложное техническое изделие.» - защищался Гончаренко.
- Ну, скажите мне тогда, сколько времени вам ещё надо. - не унимался Аристарх Павлович, - только не говорите что месяц.
- Вот примерно месяц и надо. - отвечал Гончаренко.
- Тогда зарплату вовремя не ждите, если вы так будете работать. - с внутренним самоуспокоением произносил Аристарх Павлович и следовал дальше.
Дальше на очереди был Алексей. С ним Аристарх Павлович разговаривал уже другим тоном, снисходительным.
- Что ты делаешь?
- Я сегодня, Аристарх Павлович, продолжаю работать над рамой кабинки АСТ-4 с новой силовой установкой.
- Что-то долго ты над ней работаешь. Сколько? Уже вторая неделя пошла.
- Но, Аристарх Павлович, я же не робот, за два её начертить. Надо вначале прорисовать как будет располагаться силовая установка, и всё остальное и потом уже под них раму чертить.
- Ладно продолжай. Но если времени не хватает, после работы на полчасика останься, а не то, что сразу домой бежать. Прихватывать надо. ( Имелось ввиду прихватывать время .)
Слова « прихватить», «причесать» и «поднагрузить» были любимыми словами Аристарха Павловича.
Когда он доходил до Ковалёва его боевой пыл уже значительно угасал. Уже уставший от общения с Рушиловым и Алексеем он как будто уже только для приличия интересовался, чем сегодня занимается его работник. Напоследок Аристарх Павлович обращался к Гончаренко:
- Ну, Евгений Васильевич, сейчас первостепенный вопрос по центратору. Доводите до ума. Причёсывайте.
И уходил.
Когда дверь за Аристархом Павловичём закрывалась, Рушилов в таких случаях начинал смеяться:
- Причёсывайте! Самого бы его заставить что-либо причесать.
- Он может только направляющую директиву давать, - отвечал ему Гончаренко, - и воспитывать чувство вины у всех.
Примерно так происходило каждый день.
Кроме ежедневного обхода незыблемой традицией было составление еженедельных малых отчётов и месячных больших отчётов. Это касалось каждого работающего на заводе. Даже кладовщица и фельдшер должны были составлять их и указывать сколько какого инструмента за неделю выдано и сколько уколов и перевязок кому сделано.
Как семья Злобливых смогла стать владелицей предприятия? В этом заслуга Аристарха Павловича. До начала перестройки и в перестройку он работал председателем профкома на одной средних размеров машиностроительном предприятии. В девяностые годы когда необходимость в профкоме на нём отпала, Аристарх Павлович отправился в свободное плавание - заняться бизнесом. Он вместе с сыном начали продавать консервы, а для складских площадей использовали свободные помещения как раз того предприятия на котором теперь были владельцами. Где-то в середине девяностых на заводе возникла тяжёлая финансовая ситуация и Аристарх Павлович воспользовавшись ею за сравнительно небольшую сумму купил предприятие. Подавляющее большинство того что оно выпускало было наработками, сделанными ещё во времена Советского Союза. Часть чертежей попало сюда вместе с бывшим главным конструктором Специального конструкторского бюро газнефтепрома Скворцовым Алексеем Николаевичем. После развала Советского Союза бюро просуществовало недолго. Скворцов пришёл работать на ООО «Техремонт» вначале главным конструктором, а потом и главным инженером и проработал там вплоть до своего семидесятилетия. Он уже десять лет не работал на заводе, но пользовался самым большим авторитетом у Аристарха Павловича. Аристарх Павлович приглашал его посоветоваться с ним по разным вопросам и даже, несмотря на свою скупость, платил ему ежемесячную зарплату к пенсии, которая, впрочем, менялась от месяца к месяцу. Но это были их сугубо конфиденциальные дела, в которые проникнуть было с достоверностью невозможно. Но шило в мешке утаить трудно. Появлялись некоторые бухгалтерские отчёты, согласно которым стало известно, что за один из месяцев он получил двадцать пять тысяч рублей т. е. больше чем зарплата большинства из тех, кто ходил на работу ежедневно. Аристарх Павлович считал, что большая заслуга Скворцова заключалась в разработанной во время его работы на заводе автономного сварочного агрегата для сварки трубопроводов АСТ-4 На ней то и держалась хоть какая-то относительная стабильность ООО «Техремонта» последние несколько лет. Вначале агрегаты пользовались большим успехом и их очень хорошо покупали, но после кризиса 2014 года, когда цена на нефть упала, доходы предприятий нефтегазовой промышленности тоже упали и заказывать их стали намного меньше. Раньше послужившие полтора года на прокладке трубопроводов машины оставляли в тайге или затапливали в болоте, приобретая новые. Теперь пробовали их ремонтировать. За время работы на ООО «Техремонт» Ковалёва их выпустили только две машины, - когда он только пришёл. Собственно Ковалёв и попал сюда только потому, что бывшие сотрудники разбежались в связи с трудностями на ООО «Техремонте» и всё более возрастающей скупостью Аристарха Павловича, который начал уменьшать им зарплаты. Все бывшие конструктора ООО «Техремонта» ушли на «Турборемонт» принадлежавший московскому собственнику. «Турборемент» находился в десяти минутах ходьбы от « Техремонта». Там тоже была своеобразная ситуация. Три года назад начались сокращения. Сокращали конструкторов в течении года, пока не остался один конструктор, - Рушилов. Его сократили последним. Именно оттуда он пришёл на ООО «Техремонт». Но после этого, через год, вдруг опять возникла необходимость в конструкторах, и все кто был не пенсионером перешли от Аристарх Павловича на «Турборемонт». Видимо собственник подбросил какую-то новую работу. Он загружал принадлежавшие ему пять предприятия под маркой « Турборемонт» разбросанные по России по очереди, чтобы они окончательно не вымерли. У Аристарха Павловича и его сына было только одно предприятие, и он тоже старался загружить его как мог. Станки на нём были неимоверно старые, пятидесятых - шестидесятых годов и что-либо обновлять Аристарх Павлович даже не предполагал. Они работали на капитальный износ, пока могли работать. Что можно было выпустить на таких станках? Здесь изготавливали шестерни для редукторов, и редуктора, которые шли на агрегаты для откачки воды, но эти шестерни не проходили зубошлифовальную операцию, потому что не было зубошлифовального станка. Поэтому они работали с таким трением, что редуктора начинали краснеть и, масло, находящее в них, начинало дымиться. Умельцы с ООО «Техремонта» конечно же по научению Аристарха Павловича и его советника Скворцова Алексея Николаевича пришли к выводу что если уж нельзя ничего сделать с шестернями, то хотя бы надо изготовить водяную рубашку на редукторе, для его охлаждения. Такого изобретательского подхода Ковалёв ещё нигде не встречал. А после 2014 года когда кризис коснулся ООО «Техремонта» окончательно Аристарх Павлович начал проявлять подобное изобретательство во всём. Вначале он чтобы огранить закупку стал использовать весь имевшийся и хранящийся на складе металлический мусор. Если не было швеллера нужного размера он изготавливал его сваркой из двух швеллеров. Если швеллер был не такой как заложен в чертеже, то он давал распоряжение конструкторам « рассмотреть возможность использования швеллера меньшего размер и переработать чертежи.» Затем он начал давать распоряжения о переработке всей имеющейся документации « с целью уменьшения металлоёмкости конструкций», даже если его старались убедить, что уменьшение толщины или типоразмера проката может повлечь разрушение конструкции и нарушение безопасности. Изобретательства Аристарха Павловича в области экономии металла не прекращались. Однажды
когда возникла необходимость в листе, а желания тратиться не было, он решил изготовить лист толщиной восемь миллиметров из трубы со стенкой 8 мм. Труба разрезали а потом раскатали до состояния листа. Но на этом изобретательства Аристарха Павловича не закончились. Апафеозом его изобретательства стала траверса на пять тонн. Ему не понравились чертежи, которые разработали конструкторы, и показалось, что слишком много они заложили в неё металла. Повинуясь внутреннему голосу
постоянной экономии металла, он выразил недовольство словами: " Что-то вы здесь слишком накрутили". И своим волевым решением убрал лишние с его точки зрения элементы конструкции. Траверсу собрали, и во время испытаний на нагрузку она сложилась вдвое. Но Аристарх Павлович как настоящий предприниматель никогда не обращал внимания на подобные неудачи. По своим каналам он узнал, что для Ямало –Ненецкого газоконденсатного завода нужно спроектировать и изготовить траверсы грузоподъёмностью 100 и 200 тонн, для подьёма груза с габаритными размерами 10 на 20 метров. « А что мы это можем» - решил для себя Аристарх Павлович.- « Мы же изготавливаем траверсы грузоподъёмностью и на 5 и на 10 тонн.»
- Так это же разные вещи траверса на 10 тонн и на 200 тонн. Простым масштабированием траверсы начертить её не получится.- убеждал его Гончаренко.
Но сколько его не убеждали, что у нас ни опыта, ни возможности для их изготовления он стоял на своём. Эту ответственную работу он поручил Рушилову. Рушилов сильно отбрыкивался от выполнения этой провальной идеи Аристарха Павловича, но Аристарх Павлович после совещания со Скворцовым обязал Гончаренко и его выполнять работу:
- Ну давайте сидеть и смотреть будем . И ничего не делать. А потом деньги спрашивать будем.
Рушилов начал разрабатывать траверсы: начертил схему подъёма, силы которые будут действовать, а затем начал стопорить и спускать на тормоза.
На одном из очередных утренних традиционных обходов Аристарха Павловича опять разгорелся конфликт с Рушиловым.
Аристарх Павлович спросил как дела с траверсами у Рушилова.
Рушилов загорелся, назвал замысел с траверсами полным абсурдом и начал доказывать Аристарху Павловичу в очередной раз глупость этой идеи и продолжать - значит напрасно терять время. Опять разгорелся конфликт. Аристарх Павлович вновь наполнил про центраторы, обращаясь в Гончаренко:
- Вы, Евгений Васильевич, центраторы не откладывайте в долгий ящик. А то значит и одно не делаем, и другое отложили.
Гончаренко просяще, умоляющего проговорил:
- Аристарх Павлович, ну как можно сразу и тем и другим заниматься?
- Ну тогда отдайте работу по траверсам Евгению Алексеевичу. Пусть причешет, - проговорил Аристарх Павлович, жестикулируя в сторону Ковалёва.
Так траверсы перешли от Рушилова к Ковалёву с расчётами и схемами. После недельной проработки траверс, когда Ковалёв нарисовал более детально их схемы и дал их на рассмотрение Аристарха Павловича , Скворцову и младшему Злобливых - Владимиру Аристарховичу они сильно засомневались в реализуемости своей идеи, и пришли к выводу, что такую траверсу изготовить очень даже сомнительно: много сварочных работ, испытать её невозможно, возникнут проблемы с транспортировкой, и надо ещё сертифицировать её , потому что ООО «Техремонт» - это не специализированное предприятия по выпуску грузоподъёмных средств. Но Аристарх Павлович не хотел отступать от возможности получить деньги, которые сами шли ему в руки, поэтому он решился пойти на последнее средство - подключить к работе старого друга предприятия, кандидата технических наук, преподававшего в институте в своё время по специальности « Грузоподъёмные машины и механизмы» Шульсенберга Александра Яковлевича, который вот уже как десять лет был руководителем частной фирмы по аудиту грузоподъёмных машин и механизмов и, получить всё сразу как говорится в одном флаконе. Почти восьмидесятилетний Шульсенберг хотя и был старым другом предприятия, попросил за разработку, испытание и сертификацию заплатить ему почти миллион рублей. Как говорится ничего личного кроме бизнеса. Только после этого Аристарх Павлович отказался от своей затеи. Видя бесперспективность своего пребывания здесь, первым капитулировал конструктор – электрик Евгений. Завод остался без человека, который занимался разработкой электрических схем.
Разработкой последних лет на заводе было освоение производства станка для изготовления фасок под сварку стыкующихся кромках труб. Основною часть работ была выполнена главным технологом – Самохваловым в содружестве с Рушиловым . Самохвалов очень гордился этим своим достижением. Женщины же, которыми руководил Самохвалов, кроме самой молодой из них - двадцати трёх летней Яны, прочерчивавшей на компьютере все его задумки и оформлявшей нарисованные им от руки чертежи, целыми днями почти безостановочно вели житейские разговоры. После того как следом за единственным инженером-электриком вдруг ушла работавшая у Самохвалова инженером- метрологом Шаркова Александра - женщина сорока четырёх лет, проработавшая на ООО «Техремонте» двадцать с лишнем лет, у технологов остались одни пенсионеры, кроме Яны. Самохвалов тоже был пенсионером. Шаркова нашла себе более выгодное место по своей специальности на Транснефти и как стало известно перед этим стала женой ( неизвестно гражданской или какой другом) одного из начальников в Транснефти.
Все оставшиеся женщины, работавшие технологами были пенсионерки, и походили на тех пенсионерок, которые сидят на лавочках у своего дома, но они ещё изредка отвлекались на работу. У Аристарха Павловича вообще была прихоть: набирать на работу людей старшего возраста, близкого к его возрасту. В цехе в основном работали люди пятидесятилетнего возраста и старше. И на воротах стояли военные отставники, - подполковники и полковники, которые через некоторое время мигрировали на ворота рядом находящейся Транснефти. Станок по подрезанию кромок был очень простым по конструкции, даже примитивным и не требовал для изготовления никакого сколько-либо точного оборудования, - это как раз то, что надо для такого предприятия как ООО «Техремонт». Два станка приобрели для строительства Крымского моста, для труб использовавшихся при закладке свай, вероятно руководствуясь только ценой по которой они продавались. В результате один из них отказал после нескольких дней работы. Второй работал, но с большими погрешностями и остановками. Главные специалисты и советник из «Техремонта» пришли к выводу, что станки плохо работали потому, что использовались не соответствующие ГОСТу трубы, с сильными осевыми отклонениями, проще сказать кривые. Станков на ООО «Техремонте» для строительства Крымского моста его строители больше не приобретали, и Аристарх Павлович решил, что надо собрать информацию у всех, кто когда-либо их приобретал, что может быть есть какие-то недостатки которые нужно исправить или учесть какие-то пожелания. Он с ними стал связываться сам и с помощью своего молодого помощника Гаджина Алексея и узнавать, что бы они хотели. Два слова о Гаджине. Гаджин Алексей Алексеевич работал на ООО «Техреме» официально энергетиком, но выполнял и другие поручения Аристарха Павловича. Ему было тридцать два года. Он с большой охотой ездил в те труднодоступные места Сибири и вообще всех строительств, которые закупали хоть какую-то продукцию ООО «Техремонта» чтобы на месте настраивать её и рассказывать как на ней надо правильно работать, потому что народ в Сибири частенько попадался набранный из местных, так сказать неискушённый, малограмотный в технике. По натуре он был человек, любивший разные авантюры и путешествия в такие необжитые края были для него как путешествия для путешественника. И в обычной жизни Гаджин любил авантюры. Так он однажды решился смастерить двигатель получаюший энергию из «энергетического поля» как он говорил. Где он отыскал схему по которой хотел провести опыт – неизвестно, наверно в интернете. И в цехе наряду со своей непосредственной работой стал мастерить эту установку с помощью своих подчинённых. Смастерил, попробовал запустить, - ничего не вышло. Не работает. Начал думать, как в ней что-то поменять, чтобы она заработала. Попробовал и так и сяк, - не работает. После нескольких попыток и изменений конструкции пришлось отказаться от затеи. Да и подход к изготовлению у него оказался грубый, - без расчётов, без какой-то доводки : кое как пришпондорить одно с другим и примитивным способом получить свой феноменальный результат. Так вот Гаджин, после нескольких поездок в Сибирь однажды сказал Аристарху Павловичу, что покупатели станков хотели бы, чтобы на станках вместо электрического или гидравлического привода был установлен двигатель внутреннего сгорания, потому что при работе с электрический двигателем мешают многочисленные провода от генератора, а при гидравлическом, - шланги от компрессора. Это пожелание малограмотными строителями наверно было сказано только с одной целью, - чтобы назойливые продавцы отцепились. Но Аристарх Павлович ухватился за эту идею, а если он за что-то ухватился, то отговорить его было почти невозможно. С этой поры он не стал давать покоя своей навязчивой идеей Гончаренко, назначив сроки выполнения проектирования станка с двигателем внутреннего сгорания.
Гончаренко пытался отговорить Аристарх Павлович, говоря, что это напрасная трата времени и средств, приводя ему различные технические доводы и ссылаясь на мировой опыт, согласно которому если бы это было возможно и выгодно, то другие, иностранные фирмы давно бы сделали такой станок. Но Аристарх Павлович не признавал никаких аргументов, даже на уровне физических законов, согласно которым невозможно получить качественную фаску на таком станке, да и он может просто заглохнуть во время обработки. Он признавал только один аргумент и закон: « Я так хочу», - все остальные физические и юридические законы должны были ему подчиняться. Поэтому кстати так недолго работали у него юристы. После двух – трёх месяцев они, поняв принципы работы Аристарха Павловича, быстренько рассчитывались. Идею со станком с двигателем внутреннего сгорания поддержал и советник Аристарха Павловича - Скворцов. А почему нет? Не ему же проектировать. Не поддержишь - перестанешь получать ежемесячную прибавку к пенсии, которую платил ему Аристарх Павлович.
Гончаренко возмущался: - Он же грамотный человек, не такой как Аристарх Павлович. Разговариваешь наедине со Скворцовым, - он кивает головой, что это действительно глупость, а как совещание, так он поддерживает Аристарха Павловича.
После примерно трёх недель тыканий и отказов Гончаренко плюнул на всё и начал осуществлять «гениальный план» - проектировать станок для подрезания кромок с двигателем внутреннего сгорания.
Если с конструкторами Аристарх Павлович был более - менее сдержан и даже интеллигентен, то в цехе он мог устроить настоящий разнос и свободно мог воспользовался нецензурной лексикой. В цехе он появлялся несколько раз в день и следил кто чем занимается в течении дня. Если он встречал человека несколько раз, то несколько раз спрашивал у него, что он сейчас делает и в любой момент мог дать ему задание, не относящееся к его непосредственным обязанностям. Поэтому старались как можно реже попадаться ему на глаза и, увидев, что он приближается, пытались незаметно скрыться. Несмотря на постоянный досмотр в цехе, многое проходило мимо глаз Аристарха Павловича. Недавно на заводе произошла криминальная история, которая стала достоянием широкой общественности. Двое умельцев из цеха наладили на заводе производство огнестрельного оружия. Они переделывали купленные в магазине стартовые пистолеты в боевые. Сколько бы продолжался их незаконный бизнес неизвестно, но их остановило ФСБ, в руки которых попало это оружия. Они вышли на след умельцев и задержали их. Провели беседу и в Аристархом Павловичем и его сыном, чтобы они следили лучше за тем чем что происходит у них в цехе. После этого случая в цехе Аристарх Павлович потратился на установку вращающейся на триста шестьдесят градусов видеокамеры с выводом на монитор Владимира Аристарховича. В целом же безмятежность существования Владимира Аристарховича охранялась Аристархом Павловичем, поскольку сильные эмоции и стрессы вызывали у нестессоустойчивого Владимира Аристарховича неадекватные реакцию - от депрессии до психоза. Поэтому Владимир Аристархович старался меньше участвовать в рабочем процессе и больше отвлекаться на более приятные дела, какие как участие в карточных играх на деньги и игру в бильярд в закрытом клубе, в который входили не совсем простые люди, например: начальник отделения участка московской железной дороги, директора некоторых других предприятий района и ещё кое-кто о ком приходится только догадываться, потому что из всех неприятностей Аристарх Павлович и Владимир Аристархович выходили сухими их гуси из воды. Также Владимира Аристарховича интересовали женщины. Эти два увлечения составляли главные его траты налево. Аристарх Павлович знал об этих качествах и интересах сына и из-за них между ними возникали конфликты которые потом перерастали и в напряжённые отношения на рабочем месте. У Аристарха Павловича была ещё тридцати двухлетняя дочь, - Ольга Аристарховна, которая также работала рядом с ним, но являлась собственником и главой другой фирмы, носившей название ООО «Производственные средства». Она, как оказывается, была собственницей всех производственных средств, которые Аристарх Павлович их у неё арендовал. Часть небольшого трудового коллектива, работавшего на этом предприятии под двумя вывесками ООО « Техремонт» и ООО « Производственные средства» было распределено между ними. Вот такой хитрый ход предусмотрительно придумал Аристарх Павлович на случай банкротства. Ольга Аристарховна имела свободный распорядок жизни. Проснувшись в восемь часов утра, завтракала и отправлялась в СПА – салон, после которого обедала в ресторане и затем ещё заезжала в какой-либо магазин или домой отдохнуть перед работой. Приезжала она на работу к пятнадцати часам дня и уезжала через три часа - в восемнадцать часов. За это время она успевала поболтать с секретарём Владимира Аристарховича, выпить с ней чашку кофе, зайти к Аристарху Павловичу или в бухгалтерию к семидесятитрёхлетней тёте - сестре Аристарха Павловича, работающую главным бухгалтером, поскучать, и, наконец, выехать из ворот ООО «Техремонта» на своём БМВ стоимостью в три с половиной миллиона как принцесса на экипаже. Когда она сигналила, подъезжая к воротам в своей машине, то стоящие на воротах охранники поспешно открывали ей ворота и, стоя на парапете, приветливо провожали её взглядом. Она ударяла по газам и стремительно уезжала на фитнес – занятия. У Ольги Аристарховны был муж, Александр, с который в настоящее время она была в разводе. Её теперь уже бывший муж также работал на ООО «Техремонте» заместителем директора по капитальному ремонту техники. Это был нервного склада характера молодой человек, хотя возможно таким он был только на работе. И хотя развелись они вот уже как два года, но он ещё продолжал работать на ООО « Техремонте». Аристарх Павлович мирился с такой ситуацией только в силу прошлой его симпатии к бывшему зятю и потому, что не смог ещё найти ему замену. Но однажды встречи с бывших жены и мужа, тестя и зятя стали для обеих сторон так не удобны и неприятны, что Александр ушёл, но ушёл он не в никуда. У него был свой бизнес - два или три небольших магазинчика. Место освободилось, да так осталось свободным. Тем временем Аристарх Павлович стал приближать к себе Гаджина, который работал на ООО «Техремонте» энергетиком. К этому времени на заводе возникли серьёзные финансовые трудности, большие долги перед энергоснабжающими организациями. Аристарх Павлович не платил им за потребляемую вода, электричество и газ и они стали подавать на ООО «Техремонт» иски в Арбитражный суд. Теперь оставалось только вспоминать первые несколько лет почти безоблачного пребывания Аристарха Павловича у руля ООО «Техремонта». Большая заслуга в этом благополучии заключалась в стараниях человека, который в это время стал главным инженером – в стараниях Олега Николаевича Дубцова. Он ездил по всей Сибири, по всем организациям, которые занимались разработкой и транспортировкой нефти и газа, и предлагал продукцию завода. Это он делал не на одну зарплату главного инженера, а заключил договор с Аристархом Павловичем, согласно которого десять процентов акций предприятия должны были стать его собственностью. Но однажды Аристарх Павлович поругался с Дубцовым. Повод ссоры остался никому неизвестен, скорее всего поводом стала жадность и ещё большие денежные притязания Аристарха Павловича вместе с его недовольство и недовольством Дубцова который хотел, чтобы Аристарх Павлович потратил хотя бы какую-то часть больших плывущих ему в руки в это время средств не только на себя и родственников, но и на совершенствование производства, потому что выпускать хорошую продукцию на таком оборудовании и продвигать её было невозможно. И Дубцов вынужден был уйти с предприятия. После Дубцова главным инженером стал пришедший с другого предприятия Сергей Фёдорович Стрикалин. Он проявлял паскудливость характера большую даже чем Аристарх Павлович, но улыбка почти всегда была на его цветущем румянцем, холёном и довольном лице. Он всегда, во всех случаях каких-то просчётов искал виновных и наказывал их, а если виновных кроме него и Аристарха Павловича не было, то назначал их. Он стал правой рукой Аристарха Павловича, его наказующей рукой. Но однажды под Рождество с ним что-то произошло неожиданное, - он повесился. Причина заставившая свести его счёты с жизнью так и осталась неизвестна. Аристарх Павлович очень печалился по этому поводу утраты такого ценного работника, ему ещё долго не хватало Стрикалина. Когда печаль померкла, то место главного инженера занял сам Аристарх Павлович. Аристарх Павлович был страшен в гневе и злопамятен. Лучше ему было не перечить. Если когда-то он с кем-то поссорился, то дальнейшее примирение с ним было невозможно. Однажды он поссорился с начальником цеха и так громко кричал на него, что начальник цеха не выдержал и сам стал так же кричать на Аристарха Павловича. Такого Аристарх Павлович простить никому не мог. На следующий день, утром, начальник цеха, следующий через проходную на завод был остановлен согласно распоряжения Аристарха Павловича, и не пропущен на завод. После двухчасового держания на проходной ему, по его просьбе, была выдана трудовая книжка с записью, что он уволился по собственному желанию. Другого варианта развития события просто не могло быть. Даже это не смешное казалось бы событие стало основанием чтобы посмеяться над ним, но это был смех в котором присутствовала доля чёрного юмора . Но иногда Аристарх Павлович становился объектом анекдотов, по- настоящему попадая в анекдотические ситуации и произнося анекдотические слова. Так на Восьмое марта он поздравил женский коллектив технологов « с женским праздником весны и труда». Такая новая формулировка Восьмого марта очень рассмешила и технологов и конструкторов. Однажды на какую-то выставку, была заказана и изготовлена очень грубая, приблизительная копия энергетической машины АСТ-4, которую выпускал завод. Когда Аристарх Павлович спросил одну из сотрудниц:
- Где сейчас находится макет установки?
- У конструкторов стоит. Но он очень сырой. – ответила сотрудница.
- Подсушите тогда его, - посоветовал Аристарх Павлович.
Сотрудница, чуть растерявшись и смутившись, начала объяснять, что она имела ввиду грубую приблизительность изготовленной копии и больше ничего. Аристарх Павлович тоже чуть растерялся и смутился. Эта небольшая история стала потом основанием для шуток над ним, как над человеком всё больше становящимся смешным, даже в гневе. После жаркого лета 2010 года тоже появились рассказы принимавшие вид анекдотов о том, как Аристарх Павлович тушил пал травы, возникший возле складов и цеха спасая своё имущество от огня. Взобравшись на бетонный постамент возле склада он как Наполеон, озирая место пожара свысока, руководил процессом тушения, подавая команды кто должен что делать. Бедный Аристарх Павлович. Большинство людей в его возрасте уже давно отдыхали, а он вынужден был каждый день, думая о благополучии своих детей и близких родственников, наставлять и ругаться, следить за всеми и подозревать всё время чуть ли не в заговоре и саботаже всех своих подчинённых. Это его подозрительность приобретала порой вид паранойи.
Поскольку ничего серийно завод не выпускал, то жизнь на заводе то чуть теплилась, почти совсем угасая, то лихорадочно вспыхивала, когда появлялся заказ. Как-то полгода Аристарх Павлович и Владимир Аристархович пытались получить заказ на изготовление трубосварочной базы, - это объёмная, большая работа. Они готовы были изготовить и продать её по самой низкой цене, какая только возможна среди всех кто бы мог взяться за её изготовление, и изготовить её от начала проектирования до завершения в металле за сорок пять дней. Это число имело какое-то магическое значение для Аристарха Павловича. Со всеми покупателями, независимо от сложности работы и её объёма, он заключал договор на выполнение работы за сорок пять дней. Но покупатели всё торговались и торговались, чтобы купить базу по ещё более низкой цене. Наконец пришли к соглашению. Нужно было начинать изготовление трубосварочной базы с выполнение конструкторских работ, а конструктора –электрика не было, не было и конструктора - гидравлика. Тогда Аристарх Павлович нашёл выход, - он заставил чертить электрическую схему базы цехового электрика. Вместо конструктора - гидравлика заключил договор на словах с бывшим работником завода Николаем Чуйко, работавшим здесь в своё время гидравликом, который уволился с завода два года назад, был «свободным художником», получая доходы от торговых сделок, которые раньше назвали бы спекуляциями. Он согласился помочь Аристарху Павловичу только по одной причине, - потому что у него работал его друг Гончаренко. И работа закипела. Когда проектная часть была закончена и началось её изготовление в металле, то Аристарх Павлович вытащил весь не нужный хранящийся на складе много лет хлам , чтобы использовать его при изготовлении базы. Когда не хватало размера швеллера, он наращивал его сваркой из двух кусков; раскатывал ненужные хранившиеся многие годы трубы и раскатывал их в лист, менял размеры проката заложенного в чертежи на имеющиеся на складе. После покраски ржавчина и дефекты были почти не заметны. Монтажом гидравлики занимался тоже Чуйко собственноручно. Так как сроки изготовления базы заключённые в договоре уже давно прошли, да и места для испытания базы не было, Аристарх Павлович решил, что испытывать работу базы не стоит, а всю настройку её можно выполнить на месте установки. Базу погрузили на три крупнотоннажные машины и отправили по месту доставки, а в качестве шеф - инженера отправили поездом Гаджина. После многочисленных доработок на месте трубосварочную базу удалось запустить в работу. Кстати Николаю Чуйко, который спас план Аристарха Павловича по строительству базы который мог так и не осуществиться он заплатил очень неохотно, с большими потугами и отсрочками. После ухода главного инженера Дубцова финансовая положение на ООО «Техремонте» ещё некоторое время оставалось более-менее стабильным, но затем стало ухудшаться. Особенно оно ухудшилось после кризиса 2014 года. В результате неритмичной работы предприятия, которое не выпускает серийно продукцию, а работает только от заказа к заказу, приток денег значительно сократился и Аристарх Павлович решил перейти к режиму экономии. Первым делом он посчитал не нужным наличие на предприятии единственного фельдшера и сократил её. Затем он решил избавиться от столовой, с её единственным поваром, и закрыл её. Теперь обед надо было носить с собой или ходить в столовую Турборемонта, находившуюся почти за километр от ООО «Техремонта». Но на этом Аристарх Павлович не остановился. Он решил сократить зарплаты своих сотрудников и рабочих. Процедура начисления зарплаты им заслуживает отдельного разговора. Ежемесячно, самолично, он начислял зарплаты своим сотрудникам. При этом он руководствовался не только тем, кто как и кем работает, но и личной приязнью или неприязнью. Так, например, двум женщинам работающим в котельной истопниками, он мог назначить разные зарплаты, - одной восемь тысяч, а другой - семь с половиной. Всю полученную за месяц прибыль он делил по своему разумению. Но так как прибыль поступала не ритмично, то и зарплата выплачивалась частями и не вовремя. Даже аванс мог выплачиваться тремя частями за позапрошлый месяц. Поэтому выплата даже части аванса становилась праздником. Им была придумана особая система выплаты зарплаты . В чём она заключалась? В том, чтобы запутать работника настолько, что он бы не смог вспомнить сколько и за какой месяц он получил свою зарплату, а за какой ещё не получал. Так он платил вначале частями аванс за май, затем начинал платить аванс за июнь, не заплатив получки за май, после этого переходил к майской получке, затем начинал платить аванс за июль. И никто бы не понял, что аванс или получку и за какой месяц он получает, если бы не узнавал об этом в бухгалтерии. Но к этому времени он уже забывал сколько и за какой месяц получил раньше, если не записывал. Если кому-то не было жалко времени и нервов можно конечно было бы обратиться в Трудовую инспекцию с жалобой, но во –первых после такого обращения человек уже не работал бы у Аристарха Павловича, во – вторых деньги бы он получил бы не сразу, а с большими мытарствами, не раньше чем остальные работники. Такие ситуации возникали время от времени и всегда из них Аристарх Павлович выходил сухим из воды. Я думаю, что вы сами догадываетесь почему. Деньги почти всегда выдавались на руки, а не через банковские карточки потому, что к этому времени счета ООО « Техремонта» в банках были заблокированы. Приходящие на них деньги сразу же изымались для погашения долгов по уплате за газ, воду и электричество. Эти долги можно было взыскать с ООО «Техремонта» только по суду, по другому Аристарх Павлович их не платил. Иногда за неуплату отключали даже телефоны. Но Аристарх Павлович стойко преодолевал все трудности, и на предложение соседней Транснефти продать им ООО «Техремонт» всегда отвечал отказом. Он готов был сражаться за свой бизнес который в девяностые сумел отжать от государства до последнего, и не собирался отдавать его никому пока дышит. Он надеялся, что если не его сын, то хотя бы внук продолжит его дело. Внук Аристарха Павловича и сын Владимира Аристарховича - Алексей Владимирович – несколько месяцев назад окончил технический университет, но не горел желанием продолжать дело Аристарха Павловича и Владимира Аристарховича. Он пошёл с большой охотой служить срочную службу в армию и говорили, что хотел бы так остаться. Перед отбытием в армию он несколько месяцев всё же проработал на заводе в качестве начальника по капитальному ремонту - на той должности, которая оставалась не занятой после ухода зятя Аристарха Павловича, мужа Ольги Аристарховны. Он был очень самоуверенный молодой человек. Гончаренко потом долго вспоминал фразу, сказанную Алексеев Владимировичем на каком-то совещании: «Я никакой работы не боюсь.» « Чужими руками все горазды никакой работы не бояться» - ворчал Гончаренко. Кто же оставался работать на ООО «Техремонте» при таких качествах Аристарха Павловича и при таком финансовом положении предприятия? Те, кому трудно было бы найти другую работу в силу возраста, - в основном люди предпенсионного и пенсионного возраста, те, кому Аристарх Павлович всё же платил хотя и с задержками не плохие деньги как Гончаренко или Гаджин, и те, кто хотели чувствовать себя более свободными, чем на других предприятиях. Те же молодые, кто всё же попадал к Аристарху Павловичу, проработав в лучшем случае два - три месяца рассчитывались, уходя искать себе лучшей доли. Некоторые, только зайдя в цех и расспросив там работающих, сразу же уходили, не подавая даже заявления о приёме на работу. Но хуже выходило у тех, кто, придя в первый день на работу, проработав до обеда, во второй половине дня приносили заявление на увольнение. Они только испортили тебе записью трудовую книжку. Ковалёв, проработав на ООО «Техремонте» несколько месяцем, уже задумался об уходе и искал себе другую работу. Он даже попробовал устроиться на рядом находящуюся Транснефть, но вскоре понял, что задумка эта неосуществима. На Транснефть можно устроиться только имея очень хорошее знакомство, или как работавшая у технологов Шаркова, став женой или любовницей какого-либо транснефтинского начальника. На «Турборемонт» тоже путь был закрыт, потому что туда ушли те конструктора, которые перед приходом на Техремонт Ковалёва работали на нём. Пробовал он поступить на совместное белорусско-российское предприятие « Сельхозмаш»,- им нужны были конструкторы. Но, уже только войдя в конструкторское бюро, и увидев там только молодых мальчиков и начальника бюро, тоже молодого человека – лет тридцати лет, понял, что его шансы невелики. Так оно и получилось. Такою, скорее всего, была стратегическая линия у белорусов на предприятии. Пробовал он устроиться на предприятие с немного странным названием « Скорая экологическая помощь», то там начальник бюро вдруг решил, именно на нём, что никого больше просто так не примет на работу, пока поступающий не выполнит ту часть работы, которую они сами затрудняются выполнить. А они в это время проектировали автоклав для пропитки древесины антисептиком, и у них не очень получалось спроектировать откатную дверь автоклава. Пришлось отказаться и от этого места, не только потому, что Ковалёв никогда не занимался проектированием автоклавов, но и потому, что заняться проектированием можно было только ночью. Дневное время было занято работой - в это время проектировалась трубосварочная база на Техремонте. В интернете он нашёл объявление что в «Стальпрокат» требуется инженер-технолог, и пошёл на собеседование. Собеседование там оказалось очень странным, напоминающим экзамен. Отдел кадров сунула ему чертёж какой-то детали и спросила:
- Что вы можете сказать об этой детали?
Неожиданный, не нормальный вопрос, который он не ожидал услышать от отдела кадров, сбил Ковалёва с толка.
- Я могу сказать, что эта деталь должна быть изготовлена из стали СТ10, - постарался пошутить он.
- А ещё что? - серьёзно спросила отдел кадров.
- Получается из листа в результате штамповки или штамповки со сверления. Имеет шероховатость поверхности Ra 5.
- Всё?
-Да.
Далее последовал не менее странный вопрос:
- А как вы относитесь к тому, чтобы пройти тест на полиграфе?
- На полиграфе? А зачем ?
- У нас так принято.
- Отношусь отрицательно.
Дальше отдел кадров сообщила, что инженеры – технологи работают у них в две смены: первая смена начинается в семь часов утра и заканчивается в шестнадцать, Вторая смена начинается в шестнадцать часов и заканчивается в двенадцать часов ночи. Добраться до дома можно на корпоративном автобусе. Даже на такие условия он был согласен и сказал, что согласен. Но после всех этих сообщений она сказала:
- Не могу пока вам ничего предложить.
Ковалёв подумал, что она не может предложить ему ничего в настоящее время. Но когда он через некоторое время позвонил ей и напомнил их разговор, то она ответила, что её слова означают, что она не может предложить ему ничего, ни сейчас, ни после. Зачем нужно тогда было устраивать весь этот цирк? Евгений решил до конца узнать из первых уст о работе и, обманом достав телефон технологического бюро, позвонил им. Начальник бюро ответил, что вообще -то сейчас им технолог не требуется. Евгений остался в недоразумении, и спросил:
- А для чего тогда вся эта информация в интернете.
- Не знаю. Спросите об этом отдела кадров. – с интонацией в которой угадывалась усмешка произнёс голос.
Ковалёв не стал звонить и спрашивать отдела кадров об этой несуразице, потому что она всё равно бы не сказала ему правду. Единственное объяснение, которое он находил состояло в том, что от отделов кадров « Бюро по трудоустройству» требовало размещать на своих сайтах в интернете информацию о наличие свободных рабочих мест, и отделы кадров её давали, в некоторых случаях даже если таковых не было. Но не всегда же такое бывает, поэтому он продолжал искать вакансии в интернете. И нашёл вроде бы подходящую вакансию в местной компании по производству дверей. Её производство находилось в поле, далеко за городом и на работу нужно было ехать на корпоративной маршрутке. В один из дней он поехал узнать, что она из себя представляет. Там работало много молодёжи. Ему рассказали в чём заключалась его работа: ездить на вызовы клиентов, желавших установить у себя двери, ворота, козырьки, ограды, лестницы, предлагать им каталоги продукции компании, снимать по месту размеры, чтобы вписать в них устанавливаемые изделия, затем на компьютере в 3D разрисовывать их и деталировать для изготовления. Первые три месяца были испытательным сроком. В первый месяц предлагалась зарплата семнадцать тысяч, во второй – восемнадцать, в третий – двадцать, а после третьего месяца - двадцать пять тысяч рублей, но зарплата будет в конверте. Официально же, во всех отчётах будет указываться минимальная оплата труда. По количеству выездов к клиентам: иногда может быть, что в течении недели не будет ни одной заявки, а иногда может быть восемь заявок в неделю. Вместе с Ковалёвым на работу устраивался молодой человек оператором станков ЧПУ и ему сказали прямым текстом: « Если иногда работы не будет , то можешь уйти с работы пораньше. Можешь найти себе ещё где-то подработку.» Эти два обстоятельства : зарплата в конверте и непостоянство работы заставили Евгения повременить с переходом. Настораживала ещё возможность того, что на первой встрече не было сказано о тех подводных камнях, которые могли появиться позже. Менять шило на мыло он не хотел.
Отношения Рушилова с Ковалёвым после нескольких месяцев работы стали доброжелательнее, чем были на первых порах. Но Рушилов оставался всё таким же вьедливым и конфликтным человеком, со своим особым мнением, придававшим ему значимость в собственных глазах. Своими техническими мерками и чертёжными подходами Рушилов измерял всё, в том числе искусство. По мнению Рушилова Эльдар Рязанов не снял ни одного по-настоящему хорошего фильма, - всё заурядные.
К творчеству Андрея Тарковского относился тоже со скептицизмом:
- Прочитал « Солярис» и посмотрел фильм Тарковского - совсем две разные вещи. Фильм совсем не о том, что в книге. За что его так превозносят.
Однажды в ООО «Техремонт» перед выборами в Госдуму приехала выступить Екатерина Лахова и начала говорить собравшимся в актовом зале свою речь. Она заговорила о Великой отечественной войне и назвала какой-то самолёт, который выпускала наша промышленность перед войной. Но вдруг из зала кто-то поправил её, назвав другую марку самолёта. Она не ожидала встретить здесь человека, который мог бы заметить её ошибку, поэтому, опешив, взглянула в зал, чтобы увидеть кто это. И увидев, извинилась в своей ошибке. Рушилову доставляли истинное удовольствие такие минуты, когда он мог показать своё преимущество даже перед кандидатом в депутаты Государственной думы. В бюро всё было по – прежнему: Гончаренко по утрам ворчливо ругал нынешнюю власть, и то, что сейчас управляют в основном такие как Аристарх Павлович . Рушилов поддакивал ему, вставляя в его реплики остроумные , как ему казалось, но всё же въедливые словечки поддержки.
Аристарх Павлович по утрам всё так же неизменно следовал своему маршруту, давая указания, ругаясь и проверяя работу. Были ли у него какие-то другие отдушины в жизни? Были ли у него когда-либо какие-то праздники? Да были. Он считал главным праздником День Победы и даже поздравлял с ним подчинённых. Если бы не новое наступившее время, испортившее его своей кривизной и поставившее его на новые пути он остался бы до конца жизни советским человеком, детство которого выпало на годы войны, который чтит память погибших за свою родину. А может новое время только проявило его настоящие качества. Как насчёт другого великого праздника - Пасхи? Кто-то однажды сказал ему , что главный праздник - это Пасха. Аристарх Павлович ничего сразу не ответил, замялся, но потом сказал, что главный праздник всё же День Победы. В свои почти восемьдесят он никогда не болел. Единственный раз он как-то приболел, и уехал на два часа раньше, но уже назавтра как ни в чём не бывало появился на своём рабочем месте. Он не мог себе позволить расслабиться и заболеть, оставить производство без присмотра. Он был так на это мотивирован, что у него никогда не болели ни голова, ни суставы, в отличии от его подчинённых, которые хотя и были моложе его - хромали, или передвигались переваливаясь с ноги на ногу. А когда поднимались или опускались по лестнице, то крепко держались за перила, переставляя ноги. Да, он был сибиряк, а у сибиряков, как известно, особенное здоровье, но чтобы так. Недавно шестидесятилетний, единственный инженер ОТК на заводе, на которого после ухода зятя Аристарх Павлович повисел часть его обязанностей, отдохнув на море и, возвратившись домой через полторы недели неожиданно умер. На вид казался здоровым мужчиной, бодро и громко орал, и его голос был слышен издалека как голос Аристарха Павловича. Аристарх Павлович долго искал ему замену, но так и не нашёл. Тогда он решил «поднагрузить» обязанностями недавно умершего инженера ОТК Самохвалова. Самохвалов стал сопротивляться этому намерение, и пригрозил, что если Аристарх Павлович не перестанет своих попыток «поднагрузить» его, то он рассчитается. Попытки «поднагрузить» он не оставлял постоянно и в цехе. У него совмещались должности поварихи и уборщицы, когда ещё была столовая, кладовщицы и табельщицы, слесаря и термиста. « А что, не боги же горшки обжигают.» - говорил Аристарх Павлович, когда кто-то пытался отказаться, - « Да и прибавка не помешает.» Некоторые у него совмещали даже три должности. Всем им за совмещение он доплачивал по одной тысяче рублей. Казалось, что Аристарх Павлович будет жить вечно, потому что все его душевные силы и помыслы были направлены только на то чтобы придумывать очередные заковырки и ухищрения. Когда за огромную сумму для ООО « Техремонта» неуплату долгов более чем на пять миллионов рублей «Горводоканалу», «Электрическим сетям», « Газпром Энергосбыт» на него обрушились очередные иски, и Аристарх Павлович понял чем ему это грозит, он решил сделать своего сыны Владимира Аристарховича генеральным директором ООО « Производственные средства», дочь Ольгу Аристарховну - главным бухгалтером ООО « Производственные средства», а Гаджина поставить исполняющим обязанности ООО « Техремонт» . И до этого решения ни Аристарх Павлович, ни Владимир Аристархович никогда не посещали совещание проходившие ежемесячно в администрации города, посвященные работе предприятий города и бизнеса. Чтобы охранить себя и сына от ненужных переживаний он всегда направлял на совещания Гаджина, посещение которых стало его должностными обязанностями, «ведь он же ответственный за энергопотребление». А теперь, предложив назначить его исполняющим обязанности директора ООО «Техремонт», Аристарх Павлович сказал ему: « Ты же всё равно и на совещаниях в городской администрации присутствуешь как руководитель ООО « Техремонт».» Как человек авантюристического склада Гаджин воспринял это предложение Аристарха Павловича с интересом авантюриста. Ему даже польстило такое назначение, хотя он понимал, что это всё равно что поселиться на вулкане. И конечно же Аристарх Павлович назначил ему прибавку к зарплате. К этому времени положение дел на ООО «Техремонте» стало таковым, что на « Техремонт» стали лично посещать инспектора финансовой налоговой инспекции, требуя уплаты налогов и долгов или банкротства предприятия. Но Аристарх Павлович и не платил долги, и не спешил объявить предприятие банкротом. За это на Ганжина наложили административный штраф в размере десяти тысяч рублей. Ганжин был человек простодушный и искренний, и, часто заходя к конструкторам узнать, что новое они сейчас делают делился тем, что узнавал, находясь в новой должности. Как-то зайдя к ним он рассказал, что Аристарх Павлович уже полтора года не платит налоги в пенсионный фонд и предоставляет туда сфальсифицированные сведения. « Ошибки» были выявлены самим Пенсионным Фондом, за что ООО «Техремонт» был оштрафован по иску Пенсионного фонда на тысячу рублей. Ещё он рассказал о намерении Аристарха Павловича всех перевести в ООО « Производственные средства», а конструкторов оставить в обанкротившемся ООО «Техремонте», чтобы и дальше не платить налоги за них. И уже с усмешкой, как анекдот, сообщал, что у Аристарха Павловича есть новые грандиозные прожекты, - аттестовать часть выпускаемой на заводе продукцию и получить на неё сертификаты газонефтяной промышленности, чтобы войти в список её официальных поставщиков. Он так передавал слова Аристарха Павловича: « А что же мы не сможем? Вот рядом находится фирма « Стройремонт»- сарай сараем, не сравнить с нами, а тоже продукцию выпускает.» Аристарх Павлович так говорил о каком-то действительно убогом сарае, где работали люди, и в которой даже осенью и зимой стояли настежь открытые ворота. Он словно забывал о том, что за сертификацию нужно платить ежегодно большие деньги, которых у банкрота «Техремонта» не было. Да и кто захочет иметь проблемы на свою голову и сертифицировать то, что намеревался сертифицировать Аристарх Павлович. Ну если только за очень приличное вознаграждение. Известие о том, что он собирается оставить конструкторов в обанкротившемся ООО « Техремонте» очень задело и возмутило всех: «Даже здесь он устраивает разделение .» Получается конструктора, которые работают намного больше чем технологи хуже и не нужнее технологов, которые целыми днями только то и делали, что обсуждали свои житейские проблемы. Можно было подумать иногда, что эти две женщины пенсионного возраста были когда-то подругами молодости Аристарха Павловича и теперь были на его попечении, - удивительно нетребовательно он к ним относился, никогда их не подгонял и не высказывал недовольство. У него было своё мнение кто, как работает и кто чего заслуживает. Кроме того, что он неуклонно последние несколько месяцев уменьшал зарплату у конструкторов и в пенсионный фонд не платил, теперь ещё решил разделить конструкторов и технологов на две категории. Возмущение вылилось в мнение, что надо действовать и искать себе другую работу. Просто рассчитаться не найдя работы было бы легкомысленно. Евгений помнил о предыдущем опыте, когда он искал себе новое место работы, но так и не нашёл. Нужно было вначале найти работу. Для этого нужно было дождаться отпуска, потому что за день найти нормальную работу нельзя. Больше всех конечно возмутились более молодые Алексей и Евгений. Гончаренко дипломатично молчал с тоскливым видом. Рушилов хоть и пенсионер, но тоже хотел где-либо в другом месте найти работу. Дождаться отпуска тоже было проблемой. Аристарх Павлович никогда не соблюдал никакие графики отпусков. Он решал вопрос с отпусками по своему усмотрению. Мог сам предложить сходить в отпуск, а мог ни за что не дать, даже если по графику отпуск положен. Так Гончаренко уже три года не ходил в отпуск. Первым выпросил себе отпуск Алексей. Уже через четыре дня он появился на пороге конструкторского бюро радостный и улыбающийся, с новостью, что нашёл себе работу и рассчитывается. Он нашёл себе работу цехового технолога в «Сельмаше». Но ему двадцать семь лет, поэтому найти работу легче. Ковалёву уже сорок три. Он решил действовать ещё работая. Отправил резюме на предприятие занимавшееся ремонтом и изготовлением изделий железнодорожной тематики для военных, но ответа так и не получил. Конечно, резюме у него было слабенькое. Работал столько лет ведущим конструктором, но на производстве, которое занимается ремонтом энергетического оборудования. А здесь железнодорожная техника. Отправил ещё раз, но опять было молчание. Наконец на посланное в одно из предприятий резюме ему ответили, чтобы приехал на собеседование. Он взял день и поехал . В результате собеседования получил согласие. Теперь надо было срочно брать отпуск и устраиваться немедленно на новую работу. После того как заявление на отпуск было подписано он тут же подал заявление на увольнение. Тёмное царство Аристарха Павловича заканчивалось. Предприятие, куда уходил Евгений было несравненно лучше, только уже тем, что там не было Аристарха Павловича. Это чувство наверно было сравнимо только с чувством свободы, которое испытывает человек когда выходит из тюрьмы. Но ООО « Аристарх Павлович и компания» осталась. По-прежнему её атакуют налоговые инспектора, по- прежнему на неё сыплются арбитражные судебные иски. Инспекция Федеральной налоговой службы после истечения срока по добровольной уплате задолженности на основании требований должников приняла меры принудительного взыскания задолженности по уплате обязательных платежей. А ей хоть бы что. При наличии этих признаков неплатежеспособности Гаджин должен был обратиться в суд с заявлением о признании предприятия банкротом. Руководимый Аристархом Павловичем он это не сделал потому что Аристарх Павлович не мог допустить управлять его собственностью чужого человека - арбитражного управляющего после признания его предприятия банкротом. Поэтому после подачи заявления ИФНС на него Арбитражный суд принял решение дисквалифицировать Гаджина, т. е. отстранить от обязанностей на шесть месяцев. Гаджин снова стал энергетиком. Всё продолжается, как и было.
Изменилось только то, что нет больше в жизни Евгения людей с которыми он работал в ООО «Техремонт» несколько последних месяцев, но осталась и продолжает всё также работать ООО « Аристарх Павлович и компания» . Остались люди, работающие на Аристарха Павловича и компанию . Остался наконец и сам Аристарх Павлович.